专业化管理的家族企业-华东经济管理.pdf

2006 年 2 月 华 　东 　经 　济 　管 　理 Feb. , 2006 　　　　　　　　　　　　East China Economic Management 　　　　　　　　　　　　 第 20 卷第 2 期 Vol. 20 ,No. 2 ●本期视点 专业化管理的家族企业 ———新加坡的华人企业 黎丝翠 (南洋技术大学 , 新加坡) [摘要] 通过考察大量口述历史记录、个人访谈、文献研究及有关新加坡经济、社会的评论 , 研究了亚洲金 ( ) 融危机 以下简称危机 前后新加坡华人企业变化及其发展的持续性 , 表明危机前 , 这些大型企业由家族 制管理变为专业化管理 ; 危机后 , 其变化趋势有两种 , 一种由于面临着西方企业日益激烈的竞争 , 在政府 密切关注下 , 同时也因缺乏有能力、有管理家族企业意愿的后代 , 家族制度已松散 ; 另一种由于没有政府 的直接管制 , 在危机后消极的市场形势下 , 为谋求生存 , 任用有能力的家族后代充分发挥优势 , 维持着传 ( ) 统的家族制。本文分别从市场、制度 包括文化和政府 及一些主要大公司的领导者行为分析 , 推导一个 路径清晰、条脉分明的管理变化模式 , 同时提出进一步的研究方向 ———专业化管理家族企业的结构及政府 的角色。 [ 关键词] 华人企业 ; 家庭制 ; 专业化管理 [ 中图分类号] F271 　　　 [文献标识码] A 　　　 [文章编号] 1007 —5097 (2006) 02 —0022 —10 Professional Management of Family Businesses —On Singaporean Chinese Family Businesses LAI Sitsui ( N anyan g Technology U niversity , Singapore) Abstract : This study identifies the change and continuity in the management structure of Singaporean Chinese family businesses before and after the Asian currency crisis based on an interpretive content analysis of or