丰田精益生产考察--公开课件.pptVIP

丰田精益生产考察 精益生产?的本质及发展??精益生产?的起源和发展?世界危机的根源——缺德 ?世界制造业生产运营管理系统的发展与变革??精益生产?的起源——丰田生产方式 ?世界经济的发展与?精益生产?的发展?中国企业精益转型的必要性 ?观看影片—无止境的改善?丰田生产方式??精益生产?的本质?什么是生产运营管理系统???精益生产?的实质——高效、简单的生产运营管理系统+精益文化体系?TPS之屋，丰田生产方式体系?丰田生产方式的软件核心要素??丰田生产方式的硬件核心要素?理解丰田生产方式的两大支柱—JIT和自働化??理解丰田生产方式的改善之道—七大浪费 精益生产?成功的根源?日本企业持续发展的根本原因 ??精益生产?为什么在中国难成功的原因分析?中国企业?精益生产?成功的根本因素 ?丰田总装现场与?销售?TPS体现分享与说明下午 第二部分：标杆企业现场参观考察1、参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）看点：◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；◆Kanban(看板)在?销售?→生产→?采购?整个流程中的运用；◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；◆世界顶尖的目视化管理；◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 2、参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）看点：◆精益思想在?销售?、售后服务、维修中的应用体现；◆行业最先进的硬件设备及管理系统；◆全球首块?销售?SPM看板、售后CS看板；◆全国首条售后钣喷车间流水线作业方式。晚上 第三部分：丰田在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与实施”?丰田为什么强大？??丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 丰田独特的企业文化：TOYOTA WAY（丰田之道）?丰田会议文化 ?丰田安全文化 ?丰田“三现”文化?丰田的人性化关怀 ?丰田持续改善的操作方 ?深度对话交流3.13 上午 第四部分：精益精髓、专家授课 ?企业降低成本的根本原理?企业降低成本的方法论 ?案例分析，冷凝器厂的成本降低方法?降低成本与?精益生产?的关系 ?降低成本的根本原理?第四章 精益推行一二三四五??精益生产?的五大原则?全面认识价值 ?分析价值流 ?全面理解流动 ?按客户需求拉动 ?持续改善??精益生产?的收益?丰田与通用数据对比 ?开展精益前后各项指标对比第五章?精益生产?实施要点 工厂实例分析??精益生产?实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值??精益生产?实施第二步：流动流动第1步：整流化生产?一个流的实施方法和要点 ?节拍、标准化生产的要点流动第2步：实施基础-平准化排产?平准化生产，?精益生产?计划排程方法案例分析：丰田的一次起死回生的经历案例分析：丰田扣扣贰叁壹贰贰贰陆伍伍叁的生产现场，与丰田的生产计划排程方法下午 流动第3步：做好流动的前期准备——安定化生产?快速切换SMED ?安定的设备——?TPM??安定的品质——自働化??人才培养——多能工和改善队伍 ?合适的薪酬制度与激励机制? ?精益生产?实施第三步：拉动式生产?如何建立库存拉动、看板生产体系 ?观看影片《丰田的库存拉动》理解库存拉动模式??案例分享：丰田的看板运用 ?实施JIT的要点?刚好及时的物流方式和形态??精益生产?实施第四步：实现到供应商拉动??精益生产?实施第五步：精益供应链四原则案例分享：丰田纺织的快速切换改善?通过某汽车零部件加工企业的?精益生产?推行的成功分享?组建精益团队 ?建立畅流化的生产方式 ?建立标准化作业的过程??建立精益持续改善的管理架构 ?目视化管理水平提升 ?精益改善成果 * * *