集团战略评估略发展规划资料教材.ppt

华侨城集团公司对拟进入之新行业应先明确投资战略，设想该业务将来在资产组合中的定位 集团公司 全资子公司 房地产 兴侨 控股子公司 康佳 华实 风险投资企业 ？ 参股公司 证券 保险 银行 电子商务 网络产品 生物科技 如何定位？ 进入、退出或改变控股比例的战略如何 网络产品 新兴行业 华侨城集团投资战略定位 举措8：明确新兴行业中的投资战略 选择新业务机会时，应将市场吸引力与自身核心竞争力/战略性资源相结合作考虑 举措8：明确新兴行业中的投资战略 新业务机会 可进入的业务 市场是否有吸引力？ 是否具有与该行业成功关键因素相吻合的核心竞争力/战略性资源？ 是 是 是否可获得所 需的能力/资源？ 是 建议不进入 的业务 否 否 作为华侨城集团已选定的新业务机会之一，网络产品具有广阔的市场前景 华侨城集团已决定以同轴电缆调制解调器和机顶盒为切入点，全面进入网络产品市场 中国因特网用户数量已于1999年达到890万，预计在2005年可达到4000万 中国有线电视网已覆盖400个城市200个城镇，用户数达到8000万 电子商务交易额平均每年增长33%，2003年全球网上贸易额将达到28000亿美元 全球网络产品供应商的领先者CISCO公司1995年到1999年销售额平均增长率为53% 随着中国电信市场的开放，网络经营商的竞争将导致网络接入费用大幅度降低 网络市场前