洪迈学校2012度校长室成员工作目标考评办法.docVIP

洪迈学校2012－2013学年度校长室成员工作目标 考评方案构成 校长工作目标管理考评办法及聘用合同书 副校长、校长助理工作目标考评方案及聘用合同书： 党支部书记兼分管德育副校长工作目标考评办法（28000）元 分管后勤副校长兼后勤中心主任工作目标考评办法（20000）元 分管教学校长助理兼教务处主任工作目标考评办法（15000）元 校长助理兼级部校长工作目标考评办法（15000）元 2012-10-1鄱阳洪迈学校2012— 实施办法 校长是一校之魂，有什么样的校长，就有什么样的学校。本校实行董事会领导下的校长负责制，校长全面负责学校的行政管理工作。董事会对学校各项工作实行校长目标管理。 遵照责、权、绩、利相统一的原则，校长的工资由基础工资和奖励工资构成。校长的基础工资7000元/月；本学年度奖励工资0—3.6万元。根据校长自身修养、教学管理、德育管理、后勤管理、安全管理、学生巩固率、学生总人数等7个方面工作情况，董事会对校长进行考评，计发奖励工资，决定留用或解聘。 一、奖励工资考评： ㈠自身修养（1000.00元） 1、以校为家，吃住在校奖励500.00元。 2、在工作中能以身作则、团结进取、充分调动广大教职工的工作积级性和创造性，忠于职守、精业敬业，在全校教职工的心中有较高的威望和影响力。学年末由董事会组织教师