国家政策对有效导入绩效前期诊断分析.docxVIP

2012年全国高考模拟参考部分 有效导入绩效考核、薪酬、激励体系（咨询辅导+沙盘模拟式特训营） 时间：2010年8月27-29日 北京 时间：2010年9月10?12日 上海 时间：2010年9月17-19日 深圳 【主办单位】一六八培训网（ www.peixun 168.com） 【培训费用】3900元/人（每报二人送一人）（包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等） 【教学模式】讲解+咨询案例分享+现场实操+工具应用+疑难问答 【课程对象】公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、打算成为人力资源管理 顾问之优秀人士 【联系电话】021【联系人】林先生 【联系 QQ] 1491765481 【邮 箱】 peixunl68.lin@163.com 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！ 课程说明 如何合理评佔公司岗位的价值，体现薪酬内部的公平性？与市场相比，如何建立具有 市场竞争力的薪酬体系？企业为何人工成木的增长率超过收入的增长率？如何合理控制薪 酬总额？提到薪酬，就一定要谈到绩效考核。为什么绩效考核总是流于形式？金业的经营冃 标达成与否透过什么来体现？如何实现最化考核，使考核结果更加有说服力？绩效考核结果 应该怎样使用才能产生正激励？谈到激励，主管首先想到的是物质性的激励，为何物质性的 激励难以长久？除了物质性激