第七章--测试计划-案例2.docVIP

软件测试计划书 编号： 版本1.0 作者： 日期： 200 审批： 日期： 填表说明 在需求分析阶段开始着手准备测试计划，当需求分析结束后，根据软件项目开发计划书，完成软件测试计划，评审后纳入到基线库。制定软件测试计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。测试计划是测试负责人管理和跟踪的依据， 又起到指导测试组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正测试计划。 软件测试应按照测试计划制定的内容进行。测试计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。测试组中的每个成员都应该明确地知道测试计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。 项目总览 基本信息 项目名称 XX系统 项目编号 客户名称 项目经理 测试负责人 测试工程师 角色及职责 角色 姓名 联系方式 职务 测试负责人 测试工程师 评审负责人 假设和约束 制定本计划的前提是，假设如下条件成立： 开发项目能如期开始，并按预期进度开发； 测试人员有测试方面应有的知识结构，并可以按时到位； 项目需求没有作大的变动； 测试人员没有大的变动。 里程碑和提交产品 里程碑 提交产品 时间 负责人 计划 系统测试计划 2003-5-2 设计-测试用例 系统管理 2003- 计划管理 2003- 收料管理 2003- 发料管理 2003- 付款管理 2003- 采购管理 2003- 仓储管理 2003- 检验管理 2003- 合同管理 2003- 价格管理 2003- 供应商管理 2003- 编码管理 2003- 网上供应商 2003- 废旧管理 2003- 配送管理 2003- 商务管理 2003- 综合统计 2003- 决策支持 2003- 其它 2003- 单元测试报告 2003-10-27 模块测试人 系统测试报告 2003-11-1 用户使用手册 测试计划 WBS 表 编号 任务名称 任务描述 01 搭建测试环境 02 编写测试用例 03 系统测试 04 编写用户使用手册 05 用户培训 06 编写测试总结报告 工作量估算 项目阶段 工作量（人日） 百分比 搭建测试环境 4 0.8% 编写测试用例 57 11.8% 系统测试 30 6.3% 单元测试 250 52.1% 编写用户使用手册 52 10.8% 总结 12 2.5% 实施 70 14.6% 其他 10 2% 总计 480 进度安排(时间、人员) 详细进度安排参见附件：testplan-0519.mpp 项目评审 描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件评审过程》。 工作产品 评审方式 评审参与人员 测试用例 同行评审 用户手册 同行评审 测试环境 硬件 软件 Intel Pentium PC running Windows NT, Windows 2000 数据库：Oracle9i DB 应用服务器：SunONE Portal服务器：SunONE PS 开发工具：SunONE Studio 项目管理工具：Microsoft Project 2000 绘图工具：Microsoft Visio 2000 配置工具：Microsoft Visual SourceSafe 分析工具：Rational Rose 测试跟踪计划 对测试的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。 角色 活动 频率 测试负责人 召开定期例会 每周 测试组成员 填写个人周报 每周 项目经理 测试负责人 SQA 参加里程碑评审 每个里程碑结束点 SCCB PM SQA 计划变更及评审 当偏离计划两周以上时 测试组成员 项目总结 项目结束 相关文档 软件需求规格说明书：需求规格说明书.doc 项目章程 软件项目开发计划书：软件项目开发计划书.doc