技术跟创新管理教材.pptVIP

第5章 技术与创新管理Management ofTechnology and Innovation 创新理论的发端 创新理论的发展 产业标准竞争示例 美国19世纪铁路轨道标准：5英尺-4’8 1/2″ 电话：“Hello”与“Ahoy”之争 直流电与交流电之争：爱迪生—西屋电子 第3代移动通信：W-CDMA（爱立信）与cdma2000（高通公司） 1998年爆发SVCD与CVD标准之争 产业标准的锁定 企业因素 对用户基础的控制 顾客不仅仅处于被动地位，一些大客户天然地控制了关键资产，例如AOL在56k调制解调器标准竞争、IBM公司在3.5英寸-5英寸软盘竞争中的关键角色。 知识产权：专利_核心技术控制 商誉与品牌 生产能力：规模经济——低成本 技术因素 技术效率 沉没成本产生的途径依赖性 技术系统与技术依存性 Intel公司积极推动其他PC组件的新标准 用户的选择力量 对企业竞争策略的意义 尽最大努力帮助顾客降低向新技术的转换成本 形成强大的技术联盟和用户网络以利用产业标准锁定机制 新的竞争者不必在整条价值链上与现存企业进行竞争，它可以控制价值链中某个关键环节（通常是新出现的），并利用该环节去榨取其他环节的价值。因此，尽管成功的标准创建者能够享受到“赢家通吃”的回报，但这种回报却不一定能长期持续下去。 产业标准竞争对消费者的意义 产业标准的确立能让消费者通过两条基本的路