国际化战略跟并购(ppt 42)资料教材.pptVIP

1.How will the Company “differentiate and capture value”? 2.What is the “Optimal Business Model” for Global Expansion? 1.Global Management Team 2.Global Branding Strategy 3.Global Operating Model 4.Focus on Product Innovation 5.Focus on Process Innovation 30 并购案例（三）：明基 vs. 西门子 明基(15年，BenQ：5年)并购德国西门子(158年) 手机业务(2005年6月) 规模：约十分之一 B. 竞争对手：三星，LG，摩托罗拉 C. 并购主要目的： 1. 品牌收购： 延伸到LCD，DSC，投影仪等 带动BenQ的品牌价值 2. 取得核心技术：无线通信业，终端 3. 市场占有率：9% (全球第4大) （年销售量：5000万支） D. 交易内容：明基“分文未掏”，取得“嫁妆”： 1. 2.5亿欧元现金及技