IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)(精品).pdfVIP

Project Organizations and TeamsProject Organizations and Teams 项目组织与项目团队项目组织与项目团队 项目组织与项目团队项目组织与项目团队 029-8494295/8494294/8492484 8807/8808/8809 培训目标培训目标 • 了解项目组织的类型和特点 • 了解项目团队的概念以及如何建设和管理 项目团队 •• 了解项目经理的权力和责任了解项目经理的权力和责任 • 了解项目人力资源管理 • 了解企业项目管理的相关概念 项目组织 组织的概念 “组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz 为什么需要组织？ 目标 约束 委托 组织 人员 摩西的岳父注意到摩西花了太多的时间 去监视太多的个人，给他提出类似部门划 分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建议。 因此他 “••••••从全体以色列人中挑选出 有能力的人来，使他们居于百姓之首，千 人一长人一长、、百人一长百人一长、、五十人一长五十人一长，，十人一十人一 长。他们按这样的原则审理百姓的事情： 重大事情提交摩西，而所有的小事情，他 们自己就审理了。 ••••••” 《出埃及记》第18章 工作归类的方法 按简单数量进行归类 按时间进行归类 （轮班制） 按职能进行归类 （企业的营销、生产、财务等部门职能） 按地区进行归类(REGIONAL MANAGER) 按产品进行归类(GROUP INDUSTRY –PRODUCT VARIETY) 按顾客进行归类(CLASS/AGE/) 按市场渠道进行归类(MARKET DIVISION) 按工艺或设备进行归类(TECHNOLOGY) 矩阵组织 （职能和产品归类的折中） 临时性归类 组织管理 “为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的这就是组织管理的目的。。”” ——————— [美]Harold Koontz 组织过 工作划分 工作归类 形成组织结构 组织设计过程的结果 • 组织图 • 职位说明书 姓名 • 组织手册 职称 姓名 姓名 姓名 职称 职称 职称 组织统一的两面 静态的组织 （组织结构） 怎样才算一个合理的组织？ 怎样才算一个合理的组织？ • 目标的一致性和管理的统一 • 有效的管理幅度和层次 • 责任和权利要对等 • 要合理分工和密切协作 • 集权与分权相结合 • 纪律和秩序 • 团队精神 影响管理幅 度和层次的 因素有哪些 影响管理幅度和层次的因素 • 工作能力 • 工作内容和性质 • 工作条件 •• 工作环境 项目管理组织的特点 一般组织的特点