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XX房地产开发有限公司 交验房工作流程及标准 （试行） （2014 版） 交验房工作流程及标准 （试行） 目的 制定适用于公司开发项目的《X地产交验房标准》，此标准应高于国家和X市规定的《商 品房交房标准》。 交验房小组人员框架 成立交验房小组：由销售部、总工办、工程部、物业公司组成。 管理部门及职责 销售部 1. 1.负责本程序制订、修改、废止的起草工作 制定交房活动开展的标准及服务 1. 3.交房小组会的会议通知和会议纪要整理及发布 3.1.4.交房组织与实施、产品跟踪、业主对产品反馈信息的收集、沟通类问题反馈的 跟踪、交验房活动的全程参与等 总工办 根据收集的产品反馈信息、对后期项目优化考虑；对工程质量类问题的反馈提供技术支 持。 工程部 3.1.负责工程备案手续办理 3. 2.负责电梯、消防、环保等专业验收手续的办理 3. 3.负责物业承接查验手续的办理 3. 4.《X市新建住宅竣工备案表》的办理 3. 5.制定工程专业培训方案并按要求组织培训 3. 6.组织内部移交、物品移交、房屋交验、图纸、技术资料移交 3. 7.负责工程类问题反馈及工程遗留问题的整改、检查直至完善等 3.3.负责快修调度中心组建、快修队伍组建及快修服务实施 物业公司 4. 1.项目的前期介入 4. 2.参与内部移交、物业用房交验、接管、交房等 4. 3.制定物业管理方面专业培训方案并按要求组织培训