2006年个人工作总结(1).docVIP

2006年个人工作总结 杨嘉忱 2006年在培训中心党委的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“创新、创业、创优”，组织和带领总务处全体职工发扬勇于吃苦，甘于奉献的精神，在管理创新、重点工程建设、为职工办好事实事和创优质服务方面做出了一定成绩，取得一定实效。现将2006年的工作总结汇报如下： 一、紧跟培训中心的改革部属，带领职工开展“创新、创业、创优”活动，在机制体制改革中做出了成绩。 一是深刻领会培训中心机制体制改革的重大意义，做好各项工作。自己积极参加处级领导岗位干部竞聘，坚决听从中心党委的安排。竞聘上总务处处长后，认真组织科级干部和管理人员的竞聘工作，做好未竞聘上岗人员的思想工作和妥善安排，保持总务后勤各项工作的平稳进行。二是按照集中统一管理的要求，组织全处各岗位人员修订岗位责任制，把本岗位负责的各项工作内容全部纳入责任制，做到不漏项，不扯皮，责任清，任务明，考核严格。三是组织修订和完善总务后勤系统专业管理制度。在广泛听取各系部处室意见的基础上，总务处修订完善了14项管理制度，其中新增2项管理制度，合并1项管理制度。通过修订完善管理制度，使总务处各项专业工作得到加强。四是开展创新创优活动，深化总务后勤改革。餐饮服务继续实行承包经营，西院餐厅和东院餐厅承包给职工个人；各食堂在消化动力费和承担职工50%的险费（金）的基础上，完成了上缴90万元的任务，取得了新佳绩。公寓服务在搞好物业服务的同时，全力解决学校扩招后学生住宿的难题。自己和公寓的同志一起对学校周边11处房源情况进行调研，提出调研意见，供领导决策，最终确定在勘探公司租办公用房，将1号办公楼改造为学生宿舍；同时，组织学生调整房间，腾出部分房间，解决了新生住宿问题。住宿生最多时达到5624人，比2005年增加500人。综合服务创新维修管理体制，向全校师生公布24小时报修电话，印发报修卡片，制订抢修预案，在维修的重点部位安排人员值班巡检，发现问题及时处理。通过一系列的举措，提高了维修效率。 二、组织完成重点工程项目，为培训中心改革发展提供坚实的保证。 2006年培训中心完成重点工程项目23项，实际使用资金1261.26万元。其中用于教学设施改造的重点工程项目9项，资金823.56万元；用于公共设施修缮改造11项，资金437.67万元。 在2006年重点工程建设最突出的特点是得到了市财政和公司有关部门的资金支持。其中北京市财政拨款685.789万元，首钢环保处拨款22万元。 2006年广大师生关心的教学楼和宿舍楼建设工程取得了实质性的进展。在前期做好各项工作的基础上，2006年1月，北京市规划委下达了规划意见书，8月北京市发改委立项，11月总公司董事会批准两楼建设，2007年1月北京市规划委下发规划许可证。在这一年中，教学楼和宿舍楼建设先后通过了市教委、市劳动局关于校园规划的审批，市环保局的环保评估、市人防办的人防审批和市园林局的绿化审批等环节。规划许可证的颁发，标志着教学楼和宿舍楼建设工程前期准备工作结束，进入了招投标和施工组织阶段，两楼建设预计在3月份即可开工建设。 在总公司领导和有关部门的大力支持下，液压厂近4000平方米厂房划归培训中心，用于技校实习厂的实训基地建设。在短短的两个月的时间里，我组织与液压厂进行了多次艰苦的谈判，最终签订了划归协议，将厂房全部接收，组织制订了装修改造方案并组织对汽训实训基地的改造工程。委托设计院对接收过来的厂房进行规划设计，并争取到市财政拔款399、9万元的 三、抓紧后勤专业建设，管理工作进一步加强 一是切实抓好安全生产工作。组织全中心近600名教职工签订了安全生产责任书。全年组织各种安全检查12次，发现各类安全隐患63起，全部进行了整改。结合全国安全生产宣传月和开展“百日安全无事故”活动，组织安全咨询活动3次，发放宣传材料1000余份，有近340名师生参加了咨询活动；组织全中心129名操作岗位人员和外用工进行三规一制和安全知识考试；组织有1000人次参加的安全讲座；组织500名学生参加安全知识竞赛。 二是做好消防和治安防范管理工作，全年没有发生消防、交通和治安事件。2006年投入资金8万元，新增和更换消防器材810件（个）；投入16万元，更新消防栓截门；参加公司组织的“11·9”宣传活动；组织公寓服务部进行了消防器材使用演练。投入资金26万元，加强技防建设，在教学楼、宿舍楼和主干路等重点部位安装了监控探头22个，使盗窃、打架等事件大大减少。全年共组织消防、治安讲座4次，2500名学生参加了讲座；交通安全百分验收获得80分。 三是组织固定资产的实物清点工作，办理相关的报废手续。今年，配合技校对140件固定资产办理了报废手续，对食堂的报废物资进行公示，在公司内部盘活。对技校的水车报废处理，回收资金4,000元。完成金托小院的拆迁工作，获拆迁