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-项目可行性研究报告(模板)
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———————————————————————————————— 作者:
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个人收集整理,勿做商业用途
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____项目可研报告
编制部门:战略拓展部
编制日期:___年___月___日
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u **项目可研报告 1
主责中心:战略运营中心 1
编制日期: 1
目录 2
前言(战略拓展部负责) 3
项目决策背景及摘要(战略拓展部负责) 4
一、外部环境 4
二、内部因素 4
第一部分:项目概况(战略拓展部负责) 5
第二部分:法律及政策性风险分析(战略拓展部/成本管理部共同负责) 8
第三部分:市场分析(品牌营销部负责) 10
第四部分:规划设计分析(技术管理部负责) 12
第五部分:项目开发(战略拓展部/工程管理部/品牌营销部负责,简化版可略) 13
第六部分:投资收益分析(预算部负责) 14
第七部分:管理资源配置(人力资源部负责,简化版此项可略) 17
第八部分:综合分析与建议(战略拓展部负责) 18
第九部分:竞拍和投标方式取得土地需要注意的问题(战略拓展部负责) 19
第十部分:在新城市开发需要补充的内容(战略拓展部负责) 21
附件: 21
前言(战略拓展部负责)
随着公司房地产业务不断扩张,土地储备力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避签约风险,提升公司竞争力,特制定可行性报告内容指引。
项目决策背景及摘要(战略拓展部负责)
一、外部环境
城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等。
宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在xx区,要说明该区域的地位。
项目渊源,特殊的政治或文化背景,如:危房改造、高新技术区生活住宅配套、文化园、政府重点工程等。
二、内部因素
项目启动对公司未来几年发展战略、发展规划的意义(一般3—5年),在公司发展中的地位(是否核心项目)。
公司进入重点区域市场、项目合理布局,对公司提高市场覆盖率、提升品牌形象、降低经营风险、扩大社会影响力的作用。
从公司未来的利润需求、可持续经营等角度描述立项的意义。
第一部分:项目概况(战略拓展部负责)
宗地位置
宗地所处城市、行政区域、非行政区域(经济开发区、商贸金融区等)的地理位置。
附图:项目在该城市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑物(如市中心商圈、机场等)的相对位置和距离、地段的定性描述(与主要中心区域办公/商务/政府的关系)。
宗地现状
四至范围;
地势平坦状况,自然标高,与周边地势比较;
地面现状,包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑(小峡谷)、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素,并计算因此而损失的实际用地面积;
地面现有居民情况,包括具体居住人数、户数,工厂数量、规模、产品性质、开工状况等,并说明对拆迁及项目开发进度的影响;
地下情况,包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等,地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建;
土地的完整性,有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地;
地质情况,包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
附图:平面地形图,标记四至范围及相关数据;
地形地貌图,主要反映宗地地面建筑、河流、沟壑、高压线等内容;
地下状况图,包括地下管线、暗渠、电缆等。
项目周边的社区配套(简化版此项可略)
(一)周边3000米范围内的社区配套
交通状况
公交系统情况,包括主要线路、行车区间等;
宗地出行主要依靠的交通方式,是否需要发展商自己解决;
现有交通捷运系统,近期或规划中是否有地铁、轻轨等对交通状况有重大影响的工程。
附图:交通状况示意图,包括现有和未来规划的城市公共交通和快速捷运系统;
教育:大中小学及教育质量情况。
医院等级和医疗水平
大型购物中心、主要商业和菜市场
文化、体育、娱乐设施
公园
银行
邮局
其他
附图:生活设施分布图,具体位置、距离。
(二)宗地周边3000米外但可辐射范围内主要社区配套现状
项目周边环境(根据个
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