班组长领导力.pptxVIP

班组长领导力;主要课程内容;;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;班组长的任务 ;生产管理过程的核心业务;2、早会 1要点：A、考勤 B、工作安排 C、重要事项传达 D、营造正式工作的紧张气氛 2内容： A、教导50% 新产品、新方法的说明 标准化工作 品质异常及个人品质、效率的掌握 B、理念25% 工作教养 工作伦理 工作习惯 C、目标25% 生产安排 工作目标 政令传达、市场反应;2、早会 3、工作安排的四项要领： P:人(person) ---即由谁来负责完成。 T:时间(time)---明确告知具体完成的时间期限。 S：标准(standard) ---该项工作完成的好坏的标准是什么？ C:检查(check)---抽查、提示或者追踪执行结果。;3、生产制造准备;4、过程控制;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;一、班组管理的概述;;重大事故案例;重大事故案例; 1、班组长是 ； 2、班组长是