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人力资源工作模块 1、 人丿J资源规划 2、 招聘与配置 3、 培训与开发 4、 薪酬与福利 5、 绩效管理 6、 员工关系 人力资源管理六人模块 1、 人力资源规划 — HR工作的航标兼导航仪 航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有 效的导航系统以确保它航行在正确的路线Z上。人力资源管理也一样，需 要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合金业发 展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人 力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目 标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进 行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人 力资源工作的方案。正如航行岀海的船只的航标的导航仪，人力资源规划 在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！ 2、 招聘与配置 一“引”和“用的结合艺术 人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合 适的岗位与没冇找到合适的人一样会令魁工作失去意义。招聘合适的人 才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配 置冇各自的侧重点，招聘工作是由需求分析一预算制定一招聘方案的制定 —招聘实施一后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分 析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人冇什么要