西稍门组织设计.docVIP

施工组织方案 编制依据及编制原则 第1节、编制依据 1.西电宾馆自动喷水灭火系统安装及配套装修改造项目招标文件。 2.西电宾馆自动喷水灭火系统安装及配套装修改造项目的施工图纸。 3.水灭火系统施工及验收规法 4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》。 5.《住宅装饰装修工程施工规定》。 6.《建筑工程施工质量验收统一标准》。 7.本公司以往对宾馆消防改造及装饰施工经验。 第2节、编制原则 1、本施工组织设计编制以“安全第一、质量为本”为宗旨，按照ISO9001系列标准，以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针，，根据本公司《质量管理手册》及相关标准工作程序及本公司的管理制度汇编的《施工组织设计管理办法》。参照我公司以往类似工程的施工经验，针对本工程特点，重点从科学的施工管理、最佳的施工程序、严格的质量控制、先进的施工方法、有效的技术组织、，在确保工程质量的前提下缩短工期、节约材料、降低成本。 确保质量：实行全面质量管理，实行项目法施工管理，采取技术、质量承包责任制，确保工程质量达到合同规定的质量目标。 保证工期：从优化施工方案入手，利用先进的施工设备，精干的施工队伍，精心组织、科学施工，确保本工程按时完工。 确保安全：推行安全目标责任制，制定安全保证措施，杜绝安全事故的发生，达到本公司承诺的安全目标。 降低造价：明确方向，重点把握影响工期或重、难点分部分项工程的施工进度，确保工期、质量及安全目标的真正落实。 2、坚持“高标准、高起点、严要求”的原则。贯彻执行《中国农业银行VMNS系统监控中心建设标准》国家、地方的各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的要求、建议和各项规定。 3、科学合理地安排施工计划，组织施工、均衡而紧凑的施工，确保工期。 4、在符合国家、省、市安全生产法律、法规、规范、标准和规定的前提下，狠抓工程质量、保证工期、厉行节约，提高经济效益。 5、实施企业、项目部二级管理和二级管理目标控制，逐级落实，贯彻施工技术规范、规程、标准，严格进行质量控制；遵循现行的各项安全技术规程、劳动保护各项条例和有关规定；确保工程质量和安全施工。 第二章工程总体概况 第1节、建筑概况 该工程为中国农业银行陕西省分行营业部VMNS视频监控中心维修改造项目位置：中国农业银行陕西省分行营业部VMNS视频监控中心。 主要功能区划有：卫生间、休息室、业务监控室、接待室、监控中心及设备间。 第2节、装饰装修概况 卫生间改造、轻钢龙骨隔墙、及各功能区划的墙地顶面装饰。 配电系统(市电及UPS供电系统）、照明系统、及弱电系统的线路布置及部分安装工程。 第三章 现场组织管理机构说明 第1节、管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成中国农业银行陕西省分行营业部VMNS视频监控中心维修改造工程的建设任务，本工程开工后，按照项目法施工管理，我公司对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司总经理任领导，各相关处室负责人组成的项目指挥部，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的建造师桂志平同志担任项目经理（项目经理简历见附表-二），对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目管理层。由我公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的装饰装修工程及安装工程。工程指挥部及项目经理部主要施工管理人员简历见附表二，项目部组织布置如下图： 水暖工班长：艾宪国项目经理技术负责人专职安全员技术员施工管理员材料员质检员预算员资料员 水暖工班长：艾宪国 项目经理 技术负责人 专职安全员 技术员 施工管理员 材料员 质检员 预算员 资料员 涂料粉刷班组成品安装工 班 组木工班组 长水电工安装班组泥瓦工班组 涂料粉刷班组 成品安装工 班 组 木工班组 长 水电工安装班组 泥瓦工班组 第2节、管理机构职能 1指挥部管理职能 1.1贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 1.2指挥部管理层要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 1.3做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 1.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 1.5建立高效率的通讯指挥系统。 1.6对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 1.7组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，每日向公司经理报告工作。 1.8严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 1.9按照公司与甲方签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 2 项目部管理