组织过程改进计划.docVIP

中国广东核电集团信息技术标准/运作程序 编号： CGN-IT-C3-A19-02 适用范围： 集团 版本： 1.0 密 级： 无 组织过程改进计划 版本 编 写 审 查 会 审 审 核 批 准 生效时间 A/0 主办单位：信息技术中心 集团信息办审查 李柯 发送单位：集团公司首席信息官，集团公司各部门，各成员公司 此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传 修订记录页 版本 日期 章节 页码 修改范围及依据 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1引言 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 术语与缩写解释 4 2 过程改进的年度目标 4 3 组织改进活动时间进度表 4 4 组织过程改进组织结构 5 5 资源计划 5 5.1 硬件及环境资源 5 5.2 软件和工具 5 5.3 人力资源计划 5 6 度量计划 5 6.1 度量项 5 6.2 度量项数据收集、存储与分析 6 7 组织过程改进条目 6 8 风险管理 6 9 变更管理 6 10 监督与控制 7 11 审核与批准 7 组织过程改进计划 1引言 目的 【描述编写此计划的目的，并指明预期的读者对象。】 范围 【此计划包括的主要内容。】 术语与缩写解释 缩写、术语 解 释 SPI Software Process Improvement，软件过程改进 CMMI Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成 OSSP Orgnizational Standard Software Process，组织标准软件过程。 EPG Engineer Process Group，工程过程组 OSSP Organizations Standard Software Process，组织标准过程集合 OPF Organization Process Focus，机构过程焦点 EPG (Software) Engineering Process Group，软件工程过程组 过程改进的年度目标 组织改进活动时间进度表 组织过程改进组织结构 资源计划 硬件及环境资源 资源名称 数量 详细配置 获取方式与时间 责任单位 软件和工具 资源名称 数量 详细配置 获取方式与时间 责任单位 人力资源计划 度量计划 度量项 【描述组织过程改进过程中需收集的度量项】 度量项数据收集、存储与分析 【描述组织过程改进过程需收集的度量项的收集、存储要求。】 组织过程改进条目 名称（按优先级排列） 目标 预期时间 行动 指标 风险管理 序号 描 述 风险等级 应对措施 变更管理 【计划的变更需要EPG的评审。】 监督与控制 【描述监督与控制要求。】 审核与批准 EPG组签字/日期： EPG组长批准（签字/日期）：