十二五发展规划资料教材.pptVIP

发展目标 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 品牌建设目标： ·“浙林后勤服务”品牌在校内师生中具有较高的美誉度，得到师生的广泛认可。 · 在周边学校、大中型企事业单位的后勤服务市场中占据一席之地，“浙林后勤服务”品牌产生一定的社会影响力； ·对外拓展项目注册商标2个以上，其中1个商标成为市级知名商标。 ·充分挖掘校内市场，力争每年新增1个服务项目。 第三部分： “十二五”发展规划的思考 发展目标 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 党建和思想政治工作目标： ·以坚定理想信念为重点，加强党的思想建设。 ·以提高能力为核心，加强领导班子和干部队伍建设。 ·以先进性建设为主线，加强基层党组织和党员队伍建设。 ·以教育监督为抓手，加强党风廉政建设。 ·加强日常思想政治工作，推进和谐后勤建设。 第三部分： “十二五”发展规划的思考 （三）发展举措 实现上述目标的发展战略举措是：“一个中心，两个目标，三个强化，七大计划”。 发展举措 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 一个中心：以提升综合实力为中心 集团公司“十二五”期间的中心任务是提高以保障能力和经济实力为核心的综合实力，包括后勤设施、服务品质、队伍素质、管理水平、经济效益、资本实力、资产规模、品牌竞争力等，逐步实现做优做强做大。 第三部分： “十二五”发展规划的思考 第五部分：主要任务和措施 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 两个目标： 建设“品质后勤、实力后勤”。 突出服务品质的优化提升和经济实力的提高。 三个强化： 强化内部管理；强化队伍建设；强化经营拓展 七大计划： 实施优质服务计划；实施管理创新计划；实施队伍提升计划 ；实施文化强企计划；实施品牌提升计划；实施经营拓展计划； 实施党建促发展计划 发展举措 第三部分： “十二五”发展规划的思考 结束语 集团公司发展目标的实现，取决于我们的思路是否更加清晰、工作是否更加扎实、措施是否更加有效。我们要始终不渝地坚持一切从教学科研和师生员工的需要出发，全力做好服务保障工作，正确处理好教育规律与经济规律的关系，正确处理好改革、发展和稳定的关系，正确处理好社会效益与经济效益的关系。 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 我们要始终不渝地坚持走内涵发展之路，强化管理，通过优化运行机制，健全保障机制，建立激励机制，激发创新机制，内提素质，外树形象，塑造品牌。我们要始终不渝地坚持服务与经营两手抓的方针，立足学校，面向市场，积极稳妥地对外拓展，培育市场竞争力，增强综合实力。 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 我们要在校党委、行政和董事会的领导下，发扬广大员工的主人翁精神，团结拼搏，真抓实干，为实现集团公司的发展目标，做优做强做大后勤事业，构建高效、优质的具有自身特色的后勤服务保障体系打下坚实的基础。 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY “十一五”规划执行情况 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY （一）主要成绩 第二部分： “十二五”发展规划的制定背景 “十一五”规划执行情况 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 1.服务保障能力和服务质量得到较快提升 ·到2010年校内服务对象已达到2万人规模，人均服务对象比例达到1:28； ·集贤等五个食堂全部被省卫生厅授予食品卫生等级A级，其中集贤食堂和西径食堂被评为省级标准化示范食堂，餐饮人均服务对象比例达到1：65； 第二部分： “十二五”发展规划的制定背景 “十一五”规划执行情况 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY ·21幢学生公寓被评为省级标准化学生公寓，公寓人均服务对象比例达到1：160； ·分别在新老校区开设一站式服务大厅； ·无重大食品卫生和安全责任事故发生； ·师生服务基本满意率逐年上升，2006-2009年，师生服务基本满意率分别为88.55%、91.16%、93.19%、94.43%。 第二部分： “十二五”发展规划的制定背景 “十一五”规划执行情况 ZHEJIANG FORESTRY UNIVERSITY 2.育人工作成效显著 以“三个基地”建设为突破口，“十一五”期间，围绕把后勤集团建设成为提高学生自我服务能力、培养艰苦奋斗、勤俭节约精神的工作基地，鼓励学生参与后勤管理与监督、引导学生成长成才的管理基地，发掘学生潜能