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《本土品牌战略》书评与介绍 写在中国品牌到了最危险的时刻——读翁向东的《本土品牌战略》 　　面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战，在风雨沧桑中蹒跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一个又一个困境。我门别无选择，必须直面中国品牌的困境。 　　承载中华民族复兴之责的中国本土品牌的成长一定需要付出高昂的代价吗？百年前义和拳赤身赌洋枪的“经济版”会否重演？┉┉ 　　中国品牌在2001年并不算一个幸运年，科龙、健力宝、旭日升等一大批曾让我们引以自豪的民族品牌都失去往日的光彩。这不奇怪，过去二十年，中国市场的竞争是轻量级的，矮子当中挑长子，能让我们轻易成功，我们陶醉于过去与眼前的辉煌，并在品牌创建上仍然沿袭造就这些辉煌的经验，类似科龙、健力宝、旭日升那样的走下坡就不会再遥远。 　　“企业难做，日子难过”是经常听到的感叹，不知何去何从的迷惘声中，不禁让人担忧。与此形成鲜明对比的是，适应了中国环境的洋品牌近几年大有卷土重来之势。西门子、伊莱克斯已成为冰箱洗衣机的领导品牌之一。尽管有娃哈哈、丝宝们的顽强抵抗，可口可乐、宝洁等企业的增长仍然势不可当，而且它们占据的是最有潜力，利润最高的消费群！ 　　面对竞争跃上新平台和入世后国际品牌虎狼环伺的新挑战，在风雨沧桑中蹒跚前行的民族品牌走在十字路口，陷入一个又一个困境。我门别无选择，必须直面中国品牌的困境： 　　为什么本土品牌的建设成本总是居高不下？ 　　为什么总是广告一停销量就马上下滑？ 　　为什么内部人事一有风吹草动都会导致品牌就大大贬值？ 　　为什么多的是昙花一现的名牌？ 　　为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌元气）？ 　　为什么价格比洋品牌低很多仍然无人喝彩？　 　　为什么许多赫赫有名的“名牌”利润总是少得可怜乃至亏损？ 　　因为我们没有打造出一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌。而这一切的背后是因为中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。 　　同时在国内，一直有一个很奇怪的现象，就是本应形同兄弟的企业界人士与营销理论学术界人士总是不断地发生分歧——理论家职责企业界人士“缺乏理论修养”、“凭经验办事”或是“营销短视病”，“缺乏战略思想”，企业家职责理论家“不切实际”，“没有实用价值”，也一直是“两家”分歧的焦点。这些真是制约本土品牌成长为强势大品牌的瓶颈。 　　承载中华民族复兴之责的中国本土品牌的成长一定需要付出高昂的代价吗？百年前义和拳赤身赌洋枪的“经济版”会否重演？┉┉ 　　在晨曦中我们企盼着澎勃而出的太阳,同样在浮躁中我们需要的是清凉的溪流和沁人的微风,需要的是那些能拒绝尘嚣流着汗水默默无言奉献智慧的人。“东方欲晓,莫道君行早”，我国著名品牌战略专家翁向东的力作《本土品牌战略》直面中国品牌的困境与硬伤，提出低成本创建强势大品牌的战略模式。本书首先是作者近十年来从未间断地从事营销广告与品牌战略实战策划的智慧结晶。自1992年毕业以来，翁向东一直处在市场激战第一线的风口浪尖，策划实施了多个影响中国营销广告界的成功案例。书中所举案例以其亲身策划、亲身经历为主，贴合中国国情和中国企业现状。因此，本书对中国企业的现实指导意义不由得不让人刮目相看。同时，本书的理论高度与水准亦是不可忽视的，复旦营销学科班毕业的翁向东有很高的理论素养，有能力不断地把经验性的感悟上升到理论的高度，Z再加上其对专业的挚爱和孜孜不倦的探索精神，也缘于其立志为创建中国的国际大品牌尽一份绵薄之力的赤子情怀，抵挡得住红尘俗世的种种诱惑，耐得住孤灯寒窗的寂寞，所以翁向东在品牌思想创新上硕果累累，创建了“副品牌、品牌核心价值统帅论、品牌加法论、品牌延伸中的核心价值中心论”等品牌理论。这些创新思想被业界人士广泛引用，指引了不少企业成功地创建品牌。“没有正确理论指导的革命是盲动”，理论又反哺于翁向东的品牌战略策划，使策划站得高看得远，使策划更具系统性、全局性与战略高度，并且使他和他的团队为企业策划的营销广告策略能低成本实现营销目标和树立长寿的强势大品牌。因此，在翁向东的这本新著里，我们却看不到理论书实践的分歧。作者一方面以学者的严谨构建了具有创新意义的翁氏品牌理论体系，一方面将这个高度抽象的理论体系具体化，完完全全地站在中国企业、民族品牌的角度生动地论述了的它的应用。 　　许多著名品牌的营销老总在先睹为快后对