打造高绩效团队—经典之作.ppt

* * * * * * * 发展期 这个团队还没有达到高绩效的标准。事实上，这个团队在某些方面做得不错。这个团队要做的就是保持优势，同时有重点地解决一至两个有问题的部分。为了扩大优势，这个团队可以在他们已经做得不错的方面继续努力，同时在容易改进的部分抓住机会。当进行改进时，这个团队将会比较轻松地取得一些进展。这时团队可能会有些抱怨，但是记住他们在团队合作方面还可以，只是还不够棒。 演变期 这个团队表现得不错并具有一些显著的优势。团队在承担压力方面做得很好，同时能够有效地一起工作。演变中的团队已经意识到他们的弱势所在并致力于改进它们。这个阶段的团队经常要和超过其控制范围的外部因素做斗争，这些因素包括：组织的快速变化、市场条件的变化或其它预料之外的因素，这将对团队的发展产生阻碍。随着时间的推移，这支在相对比较稳定的环境下可以良性运转的团队将会自然地提高他们的效率。 高绩效期 真正的协作意味着团队成员们乐于在一起工作，具有高水平的承诺，令人羡慕的绩效表现及成就，并在组织中鹤立鸡群。这个团队已经取得的合作及协作水平已经大大超过了职位描述所规定的内容，并且是完全独特的。高绩效的团队拥有搭配合理的各种团队角色，令人尊敬的领导力，他们一旦承诺势必实现。这个团队要做的事情就是发扬光大，这个团队是组织的荣耀所在。 成功企业必拥有大批成功的员工 成功的员工分布在企业各个层面，它的特点十分鲜明，一眼就能看出来他们不需要推一下动一下，而是高度自发自觉，自我激励 他们不是得过且过，有强烈责任感，胸怀大志，目光清晰，注意力集中 他们不是事不关己，高高挂起，而是善于激发别人，有高度合作精神 他们不是走到哪就跟哪里人闹矛盾，而是关注别人也深受别人爱戴 当脚步止于山峰， 心灵的攀登才刚刚开始…… 感谢你的专注与努力！！！ 讲师：陈龙 邮箱：babytoday@126.com * * 悔恨自己的错误，而且力求不再重蹈覆辙，这才是真正的的悔悟，优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己~ ? ?????????????? 出自美国海明威——真实的高贵 * * * 英军从18世纪中叶开始在印度的胜利，一直延续到200年后撤军的时候，这与它的枪炮势力几乎无关。印度军队的装备与英国军队的装备相差无几。惠灵顿公爵于1800年在印度指挥的时候，为当地大炮的质量所震惊，以至于将其编入英军的大炮的部队。事实上，英国在南亚的胜利，很大程度上靠的是其编团结构的相对优势，在约翰﹒莱恩教授的眼里，这属于一种组织创新。 这种军团组织为英军和英军中的印度兵的胜利提供了基础，它使英军击败了迈索尔地区的印军、马拉塔地区的士兵联盟，甚至顽强的锡克族部队。比起那些临时部队或者非正规军来说，军团组织有效地将军人的个性和集体荣誉结合了起来。 即便君王在千里之外，这种军团组织也能够确保士兵的忠诚。作为一种半牢固的组织，这种军团组织还能将难以获取的知识从一场战斗传到下一场战斗，而早期这些知识会随着停战导致的队伍遣散而丢失。 * * * * 要采取主动。要有创造性，后退一步并不意味着，要发牢骚、要抱怨。或者是要等着所有的条件都具备了才接受工作。领导团队要采取主动，你不可能指望所有你需要的条件在一开始都摆在你面前，特别是如果你是新上任的团队领导者，在你还没有太多成就记录的情况下更是如此。 要现实些。如果你明明知道你所制订的时间框架显得有些荒谬，或者你明知道你所需要的资源根本不够充分，但你却说你能够实现团队目标，而且期望做到最好，那你的团队就注定要以失败告终，甚至也许会因此而毁掉你个人的职业生涯。痴心妄想只会增加你的挫败感，甚至会导致灾难的发生。这样一来，你不但会失信于你的上级领导，而且还会失信于你的团队的成员或者同事，因为你使他们的努力付之东流。因此，一定要现实一些，也就是说，如果受到诸多条件的限制而使你无法完成团队目标，那你就不要轻举妄动。 * * * * * 一个管理者首先要制定目标。他决定目标应该是什么，为了实现这些目标应该做些什么，这些目标在每一领域中的具体目标是什么。他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员，以便目标得以有效地实现。制定目标是进行平衡：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间进行平衡。 制定目标显然要求分析和综合的能力。德鲁克认为，一个人能够制定目标，不一定就能成为经理人；正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人没有制定目标的能力，决不能成为称职的管理者。正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术来使自己成为更好的外科大夫