f007 人力资源复试大纲 (简版).docVIP

上海工程技术大学 2012年硕士研究生入学复试《企业管理专业考试——人力资源管理》考试大纲 报考专业：企业管理 考试科目：人力资源管理 考试代码：F021 考试参考书目：彭剑锋编，人力资源管理概论（第二版）．复旦大学出版社，2011 考试总分：100分 考试时间：90分钟 一、考试目的与要求： 随着经济全球化、信息网络化、社会知识化的不断加深，人才竞争成为企业赢得核心竞争力的新焦点。 人力资源管理正成为企业发展的动力源泉，是企业可持续发展的根本保证。学科专业知识涉及到人力资源管理系统设计与构建、人力资源战略规划、人力资源管理的基础——职位分析与职位评价、胜任力模型的建立与应用、人力资源的获取与再配置、企业绩效管理体系、薪酬设计及管理、人力资源培训与开发系统和人力资源外包等。 通过《人力资源管理》的学习和考试，要求考生对《人力资源管理》的基本理论、基本知识有一个全面的掌握，熟记人力资源管理的基本概念，能够关注和把握人力资源管理的基本模块。掌握人力资源规划、招聘、培训、绩效和薪酬管理等方面的系统的专业知识，形成观察、思考、分析和解决人力资源管理理论和实践问题的能力。 二、考试内容 第一章 人力资源管理与企业核心能力 1．人力资源与人力资源管理 人力资源，人力资源管理 2．企业的核心能力与人力资源 企业核心能力的来源——智力资本，形成企业核心能力的根本源泉——人力资源 3．通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势 “战略—核心能力—核心人力资本”模型，人力资源管理实践获取竞争优势的模型 4．提高竞争优势的人力资源管理者角色与职责承担 人力资源管理在现代企业中的角色地位，人力资源管理的职责分担，人力资源部门人力资源管理者的职责，人力资源管理者的素质模型 5．人力资源管理的历史、现状与未来 复习重点： 人力资源管理的含义，“战略—核心能力—核心人力资本”模型； 人力资源管理的职责分担，人力资源部门人力资源管理者的职责； 人力资源管理者的素质模型。 第二章 人力资源管理的系统设计与构建 1．人力资源管理系统设计的依据 人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设 2．人力资源管理系统构建的基点——职位与人 组织系统研究，职位系统研究，胜任能力系统研究，基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式 3．战略性人力资源管理系统的十大职能模块 战略规划系统，职位管理系统，胜任能力系统，招募与配置系统，绩效管理系统，薪酬管理系统，培训开发系统，在配置与退出系统，员工关系管理系统，知识与信息管理系统 4．人力资源管理系统运行机理 四大支助，四大机制，一个核心－企业人力资源价值链管理的整合，最高境界－文化管理 复习重点： 基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式； 战略性人力资源管理系统的十大职能模块； 人力资源管理系统运行四大支助，四大机制。 第三章 人力资源战略规划 1．人力资源战略规划的含义、功能与内容 2．人力资源战略规划模型 人力资源战略规划三大模式，人力资源战略规划模型 3．人力资源战略规划的程序 人力资源战略规划的具体步骤、执行、辅助工具－人力资源管理信息系统，人力资源规划的系统推进 4．人力资源战略规划的方法 人力资源战略规划的需求预测技术，供给预测技术 复习重点： 基人力资源战略规划的含义与功能； 人力资源战略规划模型和具体步骤； 人力资源战略规划需求预测技术，供给预测技术。 第四章 人力资源管理的基础——职位分析与职位评价 1．职位分析 职位分析的范畴界定、作用与基本用途，构建目标导向的职位分析系统模型，职位分析方法，职位描述与任职资格，职位分析的组织与实施 2．职位评价 职位评价范畴界定及作用，构建战略导向的职位评价系统，职位评价方法，开发适合组织特点的个性化职位评价方案 复习重点： 职位分析的系统模型和方法，职位描述与任职资格； 职位评价的范畴界定，战略导向的职位评价系统的构建，职位评价方法。 第五章 胜任力模型的建立与应用 1．胜任力概论 胜任力的概念释义，胜任力的构成要素，胜任力模型 2．胜任力模型建立的流程、技术与方法 胜任力模型建立的流程、技术与方法，胜任力模型的框架 3．胜任力模型的应用 胜任力模型与企业核心竞争力的构建，员工胜任力模型在人力资源各职能模块中的应用 复习重点： 胜任力，胜任力的构成要素，胜任力模型； 胜任力模型的框架； 员工胜任力模型在人力资源各职能模块中的应用。 第六章 人力资源的获取与在配置 1．人力资源的获取 人力资源获取的概念与意义，人力资源获取的系统模型与操作流程，人力资源获取的策略与渠道，招募者的选择 2．人力资源甄选技术 人力资源甄选的概念、客观标准和依据、操作技术 3．人力资源再配置 人力资源再配置的理论基础，人力资源再配置途径，人力资源退出途径 4．跨文化的人力资源获取与配置 复习重