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创新战略：灵感的萌发、筛选和概念衍生 　 作者：弥尔顿·科特勒 如果没有创新，一个公司无法在市场生存和成长。竞争者将复制或替代你现有的优势。通过减少成本，只能给改进生产力带来较小的提升，真正大的提升是通过更伟大的市场分享—创新性的改良和新产品来实现。创新是一种能力，它不仅适用于消费品和服务，也适用于商业模式。 　　在过去的十年内，大量的创新蜂拥而至。其中大部分并不是全新的事物，而是旧竞争性市场需求在规模和范围上适应新商业组织和消费者需求的产物。由于商业规模扩大和消费市场变得越来越复杂，公司需要新的流程以保障跨市场、跨部门之间的高效创新。我们提出了一个新的创新流程，帮助公司在目前条件下的创新向前推进。　　 　　创新的战略问题 　　每家企业必须决定它们搜索并且创新的焦点在哪里，是在企业内部搜索，还是外部？创新思想是自上而下，还是自下而上？源自企业内部或者外部的创新成果如何实现?企业内部的创新责任由哪里负责？创新是否该脱离核心业务，或者在核心业务内部整合？正式或者非正式的创新管理过程如何？ 　　我在中国的经验使我在过去的十年里，关注过某些这样的问题。中国企业倾向于或着眼于外部进行创新。规模较小的企业认为补贴内部创新所付出的代价非自己所能够承担。国有企业太官僚，以至于无法进行内部发明，或者没有足够的资源能力来获得外部创新。当然，最大的问题在于中国企业忙于复制和“山寨”国内外其他企