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华侨城集团公司 华侨城集团战略评估报告 目录 报告概要 项目背景 对华侨城集团战略的评估及改进的初步建议 后续事项 附录： · 制定战略的程序、方法和主要任务 · 公司战略案例 · 中国人寿保险业概要 · 和记黄埔战略概要 · 战略规划样本 .  报告概要 .  报告概要 科尔尼公司已基本按计划完成项目第一阶段的工作 对华侨城集团公司目前的发展战略作出评估，并提出 初步建议 对华侨城集团发展战略评估主要包括： · 华侨城集团已建立了雄厚的发展实力，但还有许多机会可以更上一层楼 · 华侨城集团作为一家投资控股公司，其发展战略尚未系统化地建立 · 目前缺少制定发展战略的系统化的决策程序和评估标准 · 目前华侨城集团的投资组合不尽理想，有待迅速地优化 提出的初步建议主要包括： · 建立集团层面的战略规划能力，并明确完善内部战略规划程序 · 建立明确的战略目标，指导公司发展和激励全体员工 · 对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 · 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 · 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 · 对金融业，华侨城集团应确定远景目标，制定一个积极的发展战略 · 对电子商务机会，华侨城集团首先需要确定市场角色和制定一个完整的商业计划 · 对进入