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尊敬的各位评委：你们好！ 总体陈述结构图 产品介绍 产品介绍 水溶性好 口感佳 符合WHO/FAO推荐标准 产品介绍 特色原材料 食品新资源 两种不同的开发模式 促进蚕农创收，拉动县域经济发展 蛋白粉市场现状 ？ 市场上现有蛋白粉品牌知名度状况 核心竞争优势——高质优价 公司战略目标 阶段战略产品队列图 营销策略 主要营销策略 精彩奥运 无限商机 团队能力 经营管理 公司初期组织结构 融资方案 财务分析 敏感性分析 盈亏平衡分析 赢利与回报 关键风险及规避方案 致谢 决策机构 监督机构 执行机构 ISO14001环境质量管理体系标准 HACCP食品安全管理体系 GMP食品企业良好操作规范 风险投资2000万 创业团队集资60万 河南省云阳蚕业实验场 资金入股140万 注册资本 2300万 税前 52% 税后 内含报酬率 净现值(k=12%) 投资回收期 4501.17万元 3.62年 46% 3592.01万元 3.78年 3.23 4.53 3.82 3.73 4.53 3.24 投资回收期（年） 62% 30% 45% 47% 30% 62% 内含报酬率 -10% +10% -10% +10% -10% +10% 经营成本 销售收入（蛹油） 销售收入（蛋白粉） 类别 项目 200 200 160 100 60 预计销售量（吨） 99.98 99.98 90.27 77.01 70.2 保本点（吨） 第六年 第五年 第四年 第三年 第二年 年份 项目 155.70 155.70 114.68 52.04 8.71 投资利税率（%） 42.47 53.92 57.85 38.63 8.34 净资产收益率（%） 31.76 39.13 39.00 31.23 7.64 净资产报酬率（%） 25.69 25.69 23.65 20.57 5.74 销售净利率（%） 6 5 4 3 2 项目 年份 各项主要指标分析表 合同采购+现金采购 代理储存+自有仓库 原材料的季节性 发展自有蚕坡 蚕坡作价入股 潜在竞争者的加入 以市场价格的 60% 进行处理 副产品的处理 诺宝生物有限责任公司创业计划书 2006年6月6日 Snail创业团队 第一部分 产品介绍 市场分析 公司战略 营销策略 团队能力 经营管理 融资方案 财务状况 投资回报 关键风险 第二部分 第三部分 第四部分 创业感言 公司使命科学驱动健康 品质服务生活 诺宝渊源“诺宝”是由英文——“noble”音译而来。意为高贵的、高尚的、贵族。代表诺宝公司系列产品的高品质，也和我公司的目标人群——白领阶层的终极目标一致。 张根旺教授 田少君教授 周瑞宝教授 刘钟栋教授 学校在蛋白与油脂研究方面具有突出的学科优势。 聚集了一大批在该领域享有威望的专家和学者。 关键技术柞蚕蛹的脱脂、脱色、脱臭。 生产工艺技术液液萃取技术、低温冷冻干燥技术、超高温瞬时灭菌技术。 特别适合三餐不定、工作压力大的中青年人士、运动健美人士、体弱人群。 增强免疫力 消除体内自由基 脂肪与胆固醇含量高 氨基酸比例不合理 昆虫蛋白 传统动物蛋白粉 植 物 蛋 白 粉 面对如此丰厚的市场蛋糕，我们的产品能分得多少？ 昆虫蛋白的高品质具有竞争力的价格  总体发展战略本公司的总体发展战略为目标集聚战略。 公司使命 科学引导健康 品质服务生活 在不同的阶段战略期内，公司将针对目标市场，按照4PS制定具体的营销策略。 目标人群：18～45岁白领阶层 提高消费者对昆虫蛋白的认知 接受新事物 能力强 阅读报刊杂志 频繁 网络使用率高 目标市场特点 科普软文 杂志广告 网络宣传 主要营销策略 司林胜 刘钟栋 顾问 研发 李雪琴 丁长河 陈 洁 张国治 孙 许 李 程 刘 胡