功能组建设指引及方案辅导组课件.ppt

02-功能组建设指引及方案-辅导组;五大系统;;一个人无法同时做几件事情； 但一个团队的不同人员可以分类经营做几件事，统筹兼顾，各司其职，高效运作。;;功能组由职场经理总负责，下设各功能组组长1名、副组长1名和组员3-4人。;;;;;;本次选拔的岗位和要求;;;组长必备素质： 职级： 入司两年以上，自身业绩和团 队业绩稳定的组经理及以上职级 有愿望：具有强烈的团队发展愿望 有能力：管理能力及沟通能力强 有威信：在团队中有一定的威望和号召力 愿付出：愿意付出、抗压能力强、执行力强;目标一致 达成共识;担任各功能组组长——掌握各功能组运作要领，提升管理水平 成为专业人才——助推个人及团队专业水平的提升 培养属员——辅导属员提升技能，为将来团队发展储备核心人才、培育主管;; 最终确认的功能组组长和组员，需统一参加公司组织的资格培训。 职场经理在培训班中要对所有参加培训人员进行通关考试、合格后方能进入功能组。; 公示授权;;;;;提示： 1、各项会议必须严格考勤，并做好详细记录 2、功能组组长遇到不能自我处理事情时，需要职场经理给予支持、帮助;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;增员支持功能组和辅导训练功能组培训 ;8月5日;;达标职场数量（血缘）;以（8-9月份和四季度）两个周期对职场功能组运作情况进行验收;我的第一次亮相;;路虽远行则将至， 事虽难做则必成！