物流与供应链.docVIP

题目：零售业物流与供应链管理研究 摘要：主要以我国为例来阐述零售业的物流与供应链管理的现状，分析其体系及优势，通过实例讨论如何建设零售业物流与供应链管理系统，并在此基础上指出其发展的趋势与存在的问题，最后针对分析成果提出一些相关的改善措施。 关键词：零售业 物流 供应链 Abstract：Mainly in China as an example to explain the retail supply chain management, logistics and status, analyze the system and benefits, an example to discuss how to build retail logistics and supply chain management system, and on this basis that the trend of its development and existence problems, analysis of the final results for some related improvements. Key Words：retail business logistics supply chain 引言 零售业是拉动消费品生产、分销和相关服务行业的前沿行业，在国民经济中有着举足轻重的地位。我国的零售业在改革开放以来的20多年里得到了很大的发展，规模和管理都达到了一定水平。随着零售业界竞争的日趋激烈，众多的零售业厂商开始不断探索提高效率降低成本的方法。如何构建自己的供应链，成为了广大零售业厂商关心的问题。 发达国家的零售业经过长时间的发展，现在已经步入了成熟期，而我国零售业目前依然处于发展阶段，因而在规模、发展速度、业态、竞争状况等多个方面具有不同与发展国家零售业的特点。 1、零售业发展迅速 我国从上个世纪九十年代起，社会消费零售总额一直保持着快速增长状态，在这样一个适宜的环境中，各类零售企业发展迅速，以连锁经营业为例，无论从销售额、企业数或者门店数来看，其增速都是相当可观的。 2、零售企业规模扩大 随着近年我国经济的高速增长，零售企业的规模也是日渐扩大，虽然极大多数仍然不能与发达国家的零售业相比，但是之间的差距也是在不断地缩小中。 3、零售业态日趋多样 零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同运营形态，我国的零售业态是已呈现出多样化。目前零售业态主要分为百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业店、专卖店、购物中心等八种类型，以百货店和超级市场为主导，商业企业在对业态的选择上不再是仅局限于其中的一种，而是选择多元化发展。 4、零售企业竞争激烈 就目前而言我国的零售业还具有很大的发展空间，但竞争却也是愈演愈烈，零售企业面临多方面的挑战。首先，消费者需求过于理性化、个性化；其次，外资零售企业对我国国内市场的渗透加强，家乐福、沃尔玛等等国外著名零售企业在我国都占有一定席位。 分析零售业物流与供应链管理体系及优势 2.1管理体系 零售业供应链管理体系能够有效管理越来越多的顾客需求和产品或服务。打破零售商及供应链上下游企业传统经营观念，再造商业竞争新体系，实现供应链的一体化。涵盖计划、招商、采购、销售、存储、对账、支付等各个环节，通过网络将供应商、经销商、物流商、银行以及最终消费者紧密地联系起来。使链条上的企业能对自身的业务流程进行优化组合，提升核心竞争力。??? 零售业供应链管理不同于制造业，有符合自己行业特点的流程，多数的大型连锁零售企业都建有自己的物流配送中心，直接接触消费者，与生产商信息流通、合作，形成一个闭环的链条。生产商与零售商共建供应链的成功案例有如长虹与苏宁，2002年8月，长虹公司同苏宁电器连锁集团公司在南京正式签订阶段性彩电购销合同，涉及总金额达1.5亿元。双方一致认为以市场为导向进行平等互利合作，通过快速顾客反应和供应链一体化，进行供应链整合，实现厂商双赢。??? 2.2管理优势 2.2.1、供应链管理有利于零售业降低经营成本。 （1）降低物流费用。传统业务中，供应链节点企业之间缺乏交流和合作，个字都是更倾向于增加库存。实施供应链管理之后，企业之间按照市场需求组织生产销售和采购配送，共享生产、销售、库存、配送的信息，每个成员都能够及时清楚地掌握整个渠道中产品的流动情况使风险和不确定性降低，同时也提高了物流效率，节省了大量资金。 （2）降低交易费用。交易过程中企业之间关系一般都是建立在每笔交易上的，每次都需要支付其的一切开支，而在供应链管理中，企业之间建立的是长期的战略合作伙伴关系，一