我国企业在实施jit生产方式中应当注意的问题.docVIP

我国企业在实施JIT生产方式中应当注意的问题 ??? （Just-In-Time，简称JIT），国内又有人译为准时生产制度或适时生产制度，最先由日本企业推行的一种生产管理制度，后来被西方国家广泛应用，目前，我国企业在引入JIT生产制度上存在很多盲目不切实际的做法，本文针对我国企业实施JIT生产方式中存在的问题进行了分析并给出了相应的对策，希望对我国企业推行准时制生产方式具有借鉴意义。? 　　一、JIT生产制度的内涵 　　即时生产制度（Just-In-Time，简称JIT）国内又有人译为准时生产制度或适时生产制度。即时生产制度产生于20世纪70年代，最先是由日本丰田汽车公司推行的一种生产管理制度，随后在西方经济发达国家如美国、加拿大、西欧各国等也得到了广泛的应用。即时生产制度的要点是企业生产以顾客需求（如定单）为起点，由后向前进行逐步推移来全面安排生产任务。上一生产步骤生产什么、生产多少、质量要求和交货时间只能根据下一生产步骤提出的具体要求而定。这与传统的由前向后推动的生产制度正好相反。至于材料及零部件，只有当某一步骤需要时企业才予以购进。即时生产制度的主要目的是要消除各种没有附加价值的作业，以便更具弹性地去适应顾客定单的需求变化。这种方式提出了生产过程零缺陷，经营过程零库存的口号。要采用理想的即时生产制度，应不断地实施一系列的改善活动，以消除生产活动中没有价值的工作。即时生产