投资项目的风险障碍策划跟运作资料教材.pptVIP

投资项目的 风险障碍策划与运作;第14章 投资项目的风险障碍策划与运作 ;一、投资项目 风险障碍策划的概念;; 投资项目在实施过程中可能遇到各种风险障碍，预料到的或者不可预料的、认为的或者非人为的等等。正是由于这些风险因素的存在，使得投资项目策划具有脆弱性、甚至不可行性。从这个意义上讲，“知己知彼”还不能保证投资项目的“百战不殆”，只有知己知彼知未来，才有可能取得较高的投资成功率。 所谓知未来，是指对未来的可能发生的事情进行估计、预测，做好应变准备，做好投资项目风险障碍的策划工作，才能使投资项目顺利实施并取得预期的效果。;结论： 商机与风险如影随形，有商机的领域必定伴随着风险，商机越大风险也越大，追求巨大商机的同时也必定承担巨大的风险。; 定义： 投资项目风险障碍策划，就是对投资可能遇到的各种风险、障碍进行预测分析，提出相应的防范措施、应变对策、排除方案，减少风险障碍对投资活动造成的损失，确保投资项目的顺利实施。;投资项目风险障碍策划程序;二、投资项目 风险障碍预测分析;1.风险障碍预测分析步骤;;组织风险;财务风险; 环境风险;许多投资家在构思投资项目时，充满热情和创造性思维。但在考虑将来的投资风险障碍时，却没有热情，缺乏想象力和创造性思维，更缺乏严肃、认真、冷峻、客观的科学态度。不愿意正视风险困难，不愿意批评、挑剔自己的投资构思和方案，更不舍得花钱请专家咨询策划。 自以为是、自命不凡，这是许多投资者的致命弱点和通病。 ;;三、权衡判断风险障碍 选择投资机会;1.权衡收益与风险 选择投资机会;投资风险障碍策划的第一原则;收益指数;风险指数;;2.判断能力与障碍 选择投资机会;投资风险障碍策划的第二原则;四、投资风险障碍对策;;1.避免风险 绕开障碍;2.降低风险 减少障碍;如何降低风险 减少障碍;3.增强风险应变能力;4.排除风险障碍;案例 “道达尔”为什么敢对美国说“不”;;;谢谢观赏