企业发展阶段跟常见问题教材.pptVIP

企业全程生涯理论图示 创业-发展转型期图示 发展-成熟转型期图示 成熟-昌盛转型期图示 企业生涯各阶段管理状态分析 由创新启动创业 企业负责人的一个新思维、新想法、好主意，并坚信由此提供的产品或服务将有很大的市场需求。 1）公司发展或开拓市场的需求； 2）投资或就业； 4）干一番事业。 在创业期企业成功的关键 界定客户偏好的能力； 需求是指客户对其欲购商品功能和特征方面的追求； 偏好分析则可以揭示出何种经营策略能为客户创造最大效用并使企业获利。 在创业期企业成功的关键 制定满足客户偏好的经营策略 经营策略是一个不断的向消费者提供服务并从中获利的完整系统。 偏好分析可以揭示出何种经营策略能为顾客创造最大价值并使企业获得利润。 在创业期企业成功的关键 建立战略控制模型的能力 战略控制是指公司保护自己利润的能力。 战略控制的方式有法律保护体系和商业秘密保护体系。 战略控制是战略设计的核心内容。 在创业期企业成功的关键 建立一个有能力组织生产，提供产品或服务的组织机构的能力。 公司从事什么样的经营活动、提供的什么样的产品和服务？这里需要回答这样一个问题：我的业务范围应该是什么？才能留住恰当的客户，带来高额的利润？ 在创业期企业家的失误 缺乏一个正确承担义务的班子； 1、把未来公司的股