人力资源的供给预测.pptVIP

第八章　人力资源供给预测;第八章　人力资源供给预测;第八章　人力资源供给预测8.1 人力资源供给的影响因素;第一节 人力资源供给的影响因素;第八章　人力资源供给预测8.1 人力资源供给的影响因素;二、企业外部环境对人力资源供给的影响;3.工会组织 在西方有工会组织的行业和企业中，工会会员的聘用条件和待遇是由工会同资方通过集体谈判确定的，并以劳动合同的形式固定下来。劳动合同中规定的条款一般都会涉及用工和岗位的要求及劳动报酬。就工作岗位的要求而言，要明确列出工作职责和任务范围，列出工作的级别(以便日后升降之用)。这些都要经过双方的谈判方能确定。同样，内部劳动力市场的运作方式，比如工作岗位通报方式和工龄制度，也都要协商解决。至于劳动报酬的内容和水准，更是如此。 ;4.法令法规;第八章　人力资源供给预测8.1 人力资源供给的影响因素;第八章　人力资源供给预测8.2内部劳动力市场分析;内 部 劳 动 力 市 场 分 析 内 容;二、内部劳动力市场分析的内容;钱德勒的研究：基于战略的组织结构选择;几种常见的组织结构设置及其特点：;;之三：区域式及其特点;之四：矩阵式及其特点;其他组织结构型：;A;职位体系;2.组织结构与内部劳动力供给;3.企业人员流动率与内部劳动力供给;第八章　人力资源供给预测8.3外部劳动力市场分析;第八章　人力资源供给预测8.3 外部劳动力市场分析;第三节　外部劳动力市场分析;3.员工类型及其具备的资质;4.企业的人力资源开发政策;二、内部与外部劳动力市场供给的比较;内部劳动力市场的优势;内部劳动力市场的局限;外部劳动力市场的优点;外部劳动力市场的不足;内部人力资源供给预测 技能清单 员工职位 年龄 工作经历 技能 学历 职责 评估中心结果 所掌握的语言、兴趣和嗜好（若有需要） 持有的牌照和证书 潜能;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;人力资源接替模型;;二、马尔可夫链预测分析;马尔科夫分析法;三、相关矩阵法;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.4 内部人力资源供给预测典型方法;外部人力资源供给预测;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;第五节　外部人力资源供给预测;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;调查方法;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;第八章　人力资源供给预测8.5 外部人力资源供给预测典型方法;第一步：确定适当的与人力资源需求量有关的组织因素 第二步：找出历史上组织因素与员工数量之间的关系 第三步：计算劳动生产率 第四步：确立劳动生产率的变化趋势以及对趋势的调整 第五步：预测未来某一年的人员需求量 例4 某医院护士数量的预测。 选取组织因素（病人数/年）为自变量，护士数量为因变量 历史上自变量与因变量之间的关系如下表 计算劳动生产率（护士数/病人数） 确立劳动生产率的变化趋势以及对趋势的调整 预测未来护士的需求量;某医院1974-1986年病人与护士数量比例数;;第八章　人力资源供给预测8.6 人力资源供需不平衡时的解决方案;第八章　人力资源供给预测8.6 人力资源供需不平衡时的解决方案;人力资源供给过剩时的解决方案;;方 法 速 度 员工受伤害程度;5.实现组织需要与员工需要平衡的措施