岗位手册稳定.docVIP

目录 TOC 一、八项岗位责任制 1 二、岗位风险 5 三、岗位划分职责及考核标准 5 四、原油稳定生产参数界定 14 应急措施(附) 16 操作规程(附) 16 流程图纸(附) 16 为了保证原油稳定队生产高效有序，加强员工对于岗位各生产部位的操作水平，特制定本手册。本手册将从岗位风险、岗位职责划分及生产参数、应急措施及操作规程等几个部分来说明。希望岗位员工认真学习，并按规定履行职责，保证日常生产的安全。 一、八项岗位责任制 岗位专责制 明确每个人的工作岗位和每个岗位所担负的任务和责任，做到了人人有专责，事事有人管，办事有标准，工作有检查。 设备要做到“三定”管理（即：定人、定机、定责），要求内容具体，责任明确。 交接班制 各轮班员工在上下班交接时应交接的事项和方法。 交接班必须准时到岗，按规定的点线进行面对面交接，做到“三一、四到、五报告”，即：对主要生产部位一点一点地交接；对重要生产数据一个一个交接；对生产工具一件一件交接；看到、听到、摸到、嗅到；报设备名称、报设备规范、报检查部位、报生产状况、报整改措施。 交接班必须严肃认真，交清下列内容： 1、生产任务完成情况； 2、生产动态数据及资料情况； 3、设备、仪器仪表工作状况； 4、工用具、消防器材及材料消耗情况； 5、安全生产情况及采取的预防措施； 6、为下班生产准备情况； 7、上级指示及注意事项； 8、本队当日重点及临时性工作安排。 交接完毕后，双方在班组综合记录及报表上签字认可，交接不清者，出现问题由当班人员负责。 如交班人员职责履行不到位，造成遗留问题，接班人员有权要求当场进行整改，整改完毕方可进行交接班签字。 巡回检查制 上岗人员应熟知本岗位巡回检查路线，以及检查点的检查内容、质量要求，应具有一定的鉴别异常情况的能力。 巡回检查要按规定的路线和时间间隔，逐点进行检查。生产不正常时要加密检查。 上岗人员必须携带工具，采用看、听、摸、嗅、比、量等方法详细检查。 发现问题要及时处理，并把处理结果填入记录。 岗位不能自行处理的问题，应立即向小队和调度部门汇报，汇报时间不能超过半小时。 设备维修保修保养制 原油稳定队设备维修保养工作均由第二采油厂认证的、有资质的入网单位进行维护保养。设备维修队伍及维修合同的管理具体见QHSE/CQCE-CX05-2005《合同管理程序》。 原油稳定队设备维修保养工作主要有送外修保和站内修保两种方式。送外修保设备主要指电机以及安全附件的送检等；站内修保主要指压缩机、原油泵、轻油泵以及其他机泵。维护要求及标准详见《西峰油田设备市场化维护要求及标准》。 送外修保工作程序： 首先经队长审定后，由副队长负责上报，经大队设备管理岗核实后出具设备维修通知单，经主管生产副大队长、经营副大队长审批后，再按规定的计划费用送到我厂指定的修理入网单位进行维修。 站内修保工作程序： 首先经队长审定后，由副队长或值班干部负责上报，由设备管理岗协调联系承修单位上站维修；同时做好监督、配合、验收工作；维修结束后，由岗位操作员工在《设备运转记录》中填写修保换件记录；由副队长或值班干部如实填写《设备维修记录单》，此单一式三份，分别由小队、承修单位、大队设备管理岗保留。 质量负责制 明确规定每个岗位对每项工程或每件产品的责任应负的责任，保证工程质量、产品质量和劳务质量。 班组经济核算制 对岗位、班次的产量、质量、消耗等效益进行记录、统计和核算。 岗位练兵制 成立操作员工教育培训领导小组，组长由队长，成员由副队长、技术员、HSE监督员组成。 每半年由本队培训小组成员组织员工统一参加大队内部技能等级考评，确定员工的技能等级。 按照厂、大队对操作员工培训规划和大纲要求，对员工培训管理成员，以设备管理、生产运行、新技术、新工艺运行，新设备操作，生产自动化操作、网页数据传输，各种预案演练、工艺流程、法律法规、标准、制度等内容编制年度、季度、月度操作员工培训计划及大纲，编制各类培训教案，并建立和完善考评题库。 坚持一日一练，每月月初本站技术员负责编制出各岗位练兵题，依据培训运行大表，理论与岗位实践操作相结合，着重考核员工岗位应会技能，注重练兵效果。 所有培训老师，均属于兼职教员，要协调、正确处理好各岗位及业务管理之间的关系，做到“保证要害、兼岗并重”原则。 每月由技术员组织对岗位员工进行一次考核。 定时开展本队技术比武，选拔优秀操作员工参加大队每年七月份的技术比武运动会。 安全生产制 明确规定各种工种的安全要求和安全技术操作规程，保证人身和设备安全。 进站人员必须穿防静电的劳保服、鞋（鞋上无铁掌），扣紧腰扣、袖口，系紧鞋带，女同志将长发束在帽内；使用化学药品时必须穿戴防腐服，戴手套、防毒口罩等。进站排队，将烟火、手机交与门岗保管。 HSE监督员有义务对进站人员进行安全上