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西点执行力训练营 零零 21世纪 企业发展必须要具备的两种能力： 1、决策力 比尔盖茨针对微软的执行提出这样一段话，他说：“微软在未来十年内所面临最大的挑战就是执行力的挑战！” 万科的西点模式 现代企业管理很多方法和原则都是直接取自军队，对企业管理贡献最大的不是商学院，而是军队、军校！ 我在西点军校只待了两个小时，但一下子就把我两年来思考的问题想通了。 如果说90年代万科以SONY、新鸿基为学习的榜样，那么新的世纪，万科在经营管理方面追求的目标就是西点管理模式！ -----《鲁豫有约》 第一部分 西点执行文化--构筑执行环境及打造商业人格 第二部分 西点执行标准--结果管理 第三部分 西点执行原则 第四部分 西点执行型人才 第五部分 西点制度执行力--3S执行体系 第六部分 西点军官的七大管理法则 第七部分 西点执行方向—客户价值 什么叫做执行？ 一个价值百万的定义 执行的起点是什么? 执行的心态是什么? 超女带来的启示 耐人寻味：对抗产生效率 一个英国老兵在日本旅游，看见3个日本孩子玩一个叫“生存”游戏。三个人每人拿一副卡片，卡片分别有老虎、狼、羊、鸡、猎人等图案。游戏规则是：虎能通吃，但两个猎人可以打死一只虎；一个猎人可以打死一匹狼，但是两匹狼可以吃掉一个猎人，而虎和狼都被消灭之后，一只羊却能吃掉一只狗。 怎么会有这样的逻辑？！英国老兵很是不解。而孩子们回答则说：虎和狼都没了，狗就会处在放松状态。这时，不仅羊能吃掉它，就算两只鸡也能将它消灭。 鲶鱼效应： 挪威人如果让沙丁鱼活着抵港？ 正确的执行心态——PK心态 企业每天有没有面对PK 个人每天有没有面对PK 最重要的是客户喜不喜欢我们PK PK从现在开始 团长承诺流程 自我介绍 介绍团名 带领团队展示团队风采(口号3遍) 做自罚承诺 一.西点为什么如此强大? 美国最大的商学院 西点军校：打造领袖人物的工厂! 西点军校每年毕业典礼由总统主持。200多年来被称为“魔鬼训练工厂”,无论是懦弱、胆小、懒散的人，能从训练营里走出来，就会变得坚强、勇敢、勤于奋斗，有良好的团队精神、强大的自信心、卓越的领导能力。 500强榜样CEO 商学院：商业知识、管理经验、方法、技巧、计划、预算…… 西点军校：基本素质、准时、守纪、正直、严谨、没有任何借口、负责任、服从、团队、激情、牺牲、信仰、钢铁般意志和纪律，塑造的是成功管理者的灵魂！ 到底是什么成就了“西点” ？ 强大的培训体系： 1、正确的培训环境：不是培养优秀的个人，而是打造企业最优秀的进化环境! 2、正确的培训方法 ：知识不等于为企业创造价值，把知识训练成能力，把能力变成结果才可以实现对竞争对手的超越! 3、领导者是第一培训师：每个人都是执行的推动者，是文化的传承者! 企业的落伍,从根本上讲是企业中人的能力落伍! 企业的成长,从根本上讲是企业人力资本的成长! 二.企业为什么要有培训体系? 美国为什么这么强大? 世界前500强大学中，美国占158所 世界大学分布图 2007世界前100强大学的国家分布 * 大 = 战略 = 竞争力 2、执行力 强 一屋不扫何以扫天下? 再好的管理理论如果没有执行，都是空谈！ -----彼得 · 德鲁克 决定企业成败的90%是执行 中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏像西点军人那样精益求精的执行者！ 中国企业不缺乏好的管理规章制度，而缺乏西点军人不折不扣的执行！ 比尔盖茨 世界首富如何看待执行力？ 王石 执行就是把目标变成结果的行动!!! 执行 预期结果 行动措施 达成结果 例：学习的结果定义：行动措施  工作的结果定义：成长、人生的价值 执行的起点： 清晰的结果定义 PK 没有了和对手，任何事物都会松懈、倦怠、颓废！ 竞争，能起到不可估量的激励作用，它能产生压力，压力能变为动力。在动力的推动下，双方都提高了竞争能力。 动物没有对手，会死气沉沉； 人没有了竞争对手，会甘于平庸，养成惰性； 群体没有对手，会互相依赖，丧失生机和活力； 政体没有对手，会逐步懈怠，走向腐败和堕落； 行业没有对手，会丧失进取的意志，安于现状逐 步走向衰亡。 对抗产生效率 选团长 定团名