2-4执行力—赢家唯一之道(简)(1).pptVIP

执 行 力赢 家 唯 一 之 道 EBMtechnologies 顾问 台北护理大学 教授 前新光医院 副院长 前康宁医院 院长 陈国团 教授 赢家 与 输家 之间的距离 只有一点 = 1 % 美国专家（Napdeon Hill )： 人与人的差异很小，但很小的差异 会造成巨大的影响 小差异：心态积极 或 心态消极 巨大影响：成功 或 失败 执行力 跨越策略（说）与现实（做）的 巨大鸿沟 美梦成真 Make It Happen 变革 4 个核心 1. 脑—求变 与 创新 2. 心—意愿 与 责任 3. 口—共识 与 团队 4. 手—执行 与 落实 变革领导 8 个步骤 1. 升高危机意识 2. 建立指导变革团队 3. 提出适当愿景 4. 沟通变革愿景 5. 移除变革障碍 6. 创造快速战果 7. 再接再厉 8. 深植企业文化 全面組織變革模式 由上而下，風行草揠，上行下效 管理突破 建立指标 1. 标准化指标建立 先行指标（Leading Indicator） 落后指标（Lagging Indicator） 2. 指标落实 试办 标准化 创 新 1. 执行（做） 以前没有做过 要做 从来没有想过 要做 大家不敢做的 要做 2. 策略差异 思想家（make a difference） 执行家（make it happen） 3. 破旧 怀疑 （doubt） 或然率 （probability） 可行性 （feasibility） 风险 （risk factor） 执行力的 三大基石 执行力的三大基石 领导人的七大重要行为 了解你的 企业与员工 了解自我 传授经验以 提升员工能力 论功行赏 实事求是 设定明确的目标 与优先顺序 后续追踪 从信念及行为 改变企业文化 透过社会运作 机制，建立共识 报酬与绩效 连结 展开强力的对话 上行下效 五大要诀 如何变革成功 执行力的 核心流程 执行力的三个核心流程 策略流程完全掌握企业希望行进的 方向 人员流程决定哪些人应该参与其中 营运计划必须为这些人员 指明路径 把长期的产出切割成 短期目标。 企业化管理（科学方法） 一、精神： 1. 责任 重于 学识 2. 心态 优于 才能 3. 方法 胜于 努力 企业化管理（科学方法） 二、方法： 1. 做正确的事 Do the thing right 2. 做重要的事 Do the right thing 企业化管理（ 科学方法） 三、企业化： 1. 作始也简 作毕也巨 2. 制度化管理：纪律（强制） 3. 标准化管理：科学（智慧） 人性化管理 自然属性：快乐、尊重、希望 尊重本性：行为塑造、企业文化(潜 能发 挥) 社会属性：行为效果、长远目标，人 性价值 人性化管理：零阻力管理、最少的管 理是最好管理。 人性 自私：顺本性、鼓励 满足需求 懒惰：就习惯、简化 简单方法 工作执行态度与能力 「态度 决定一切」 美国学者 格兰特 说： 『你如果有系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会！…』 1 %的差异 从