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建筑工程项目的成本控制 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 浅谈建筑工程项目的成本控制 摘要： 伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次，成本管理常处于失控状态。文章介绍了我国建筑行业成本控制的现状，阐述了成本控制的原则、方法和内容，得出了针对我国建筑行业成本控制的解决方法。 abstract: along with china’s economic development, the state has increased investment on the project construction, but the project cost control management in enterprises is very weak. the project cost management of china’s construction enterprises is in an extensive level and experience-based management level, and the cost management often is out of control. this paper introduces the status quo of cost control in china’s construction industry, expounds the principles, methods and content of cost control, and obtains the solution for cost control of china’s construction industry. 关键词： 建筑工程；项目管理；成本控制 key words: construction project；project management；cost control 1 我国建筑行业成本控制现状 当前我国建筑企业在工程项目成本控制方面，制度不完善，管理水平不高，造成成本支出大，效益低下。主要表现在几个方面。 第一，没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态。责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本控制的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”的状况。 第二，忽视工程“质量成本”的控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。我国施工企业现存在两个极端。企业片面追求经济效益，忽视质量要求，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响；或者过于强调工程质量，而对成本不够关心，造成成本支出过大。 第三，忽视工程“工期成本”的控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。我国施工企业对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。 第四，项目管理人员成本观念不强。我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠各个部门共同管理和控制的。 第五，缺乏可操作的工程成本控制依据。很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。 2 建筑工程项目的成本控制 施工建设成本控制是指为完成施工建设的成本目的，在施工建设成本产生的进程里，对所耗费的人力成本、物质成本和费用成本做出指引、监察、调整与约束，随时掌控和改正可能产生与已经产生的差错，把各种成本掌控在适当的程度里。 2.1 原则 ①利益原则。实行成本控制的主要目标就是必须获得很好的经济利益与社会利益。 ②全面性原则。全面性原则包含两个方面：首先是全员参与成本控制，其次是全过程的成本控制。 ③责权利互相融合的原则。要让成本控制确实产生效用，一定要准确依照经济责任制的需要，实行责、权、利相结合的原则。由于工程项目成本涉及面广，所以一定要产生涵盖全部人员的成本责任网