论战略管理与管理会计的发展.docVIP

论战略管理和管理会计的发展 前言 随着全球化经济和科学技术的迅猛发展，现代战略管理以其领先的优势在现代企业中发挥着重大影响。以此同时，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计作为管理会计的新兴研究领域，以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，对传统管理会计提出了挑战，并从战略的高度，满足企业发展需要，适应了新的企业管理环境对于管理会计的需求，弥补了传统管理会计的不足，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响。 战略管理 １.１战略管理的发展背景 现代企业正处于一个错综复杂、瞬息万变的外部环境之中。 １.１.１市场全球化使企业面对更激烈的竞争 随着近年来自由贸易的发展和企业经营的国际化，企业间的竞争日趋激烈。企业要在激烈的竞争中生存，不仅要保持住现有的顾客，还要不断发展新的顾客群体，企业面临的市场已从过去的已知顾客群转向包括潜在顾客在内的多样化的顾客全体。为满足多样化顾客的不同需求，企业的生产组织必须从传统的、以追求规模经济为目标的大批量生产方式转变为能对顾客不同需求迅速作出反应的“顾客化生产”。为此企业生产组织必须具有高度的灵活性，能灵活地变化生产线，在不追加或追加有限成本的条件下，生产出更多样化的产品，这样才能保持对顾客特定需求保持快速反应能力，满足多样化顾客的需求。这就要求企业的内部组织从产品设计、制造，到销售各环节高度灵活、共同协作。只有这样，企业才能发挥整体优势，在激烈的全球市场竞争中立于不败之地。 １.１.２科学技术的迅猛发展给企业提出了新的机遇和挑战 技术革命形成了生产高度电脑化、自动化。电子数据机床和机器人、电脑辅助设计、电脑辅助工程、电脑辅助制造的广泛使用，以及电脑一体化制造系统的形成和使用，从产品定货，到设计、制造、销售等阶段，把所使用的各种自动化系统综合成一个整体，由电脑中心统一调控。这种高度的电脑化、自动化，可以协助设计人员取得新产品的功能、形状、成本结构的最佳组合。利用计算机技术实现新产品技术先进性和经济可行性的统一，这不仅为企业进行灵活多样的“顾客化生产”提供了技术上的可能，而且提高了劳动生产率和产品的市场竞争力。 １.２战略管理的发展情况 50末，战略作为“手段”或“方法”的代名词开始进入管理领域，成为管理学中的一个范畴，一般是指企业为实现其宗旨和长期目标，使用的一种比较宽泛和基本的计划方法。最初，企业的战略管理行为被称为战略计划，着眼于企业内部，强调企业现状，只是把预算中的数字往前多推几年，缺乏战略调整空间。 1973年的石油危机，一夜之间把企业带到了动荡的环境中，人们意识到外部环境完全准确的预测几乎是不可能的，企业的计划必须以外部环境的变化为基础，必须更加留心市场变化的动态，更加密切关注竞争对手。在这一时期，企业管理的战略特色已渗透到管理的各个环节中，战略管理一词正式提出。企业的管理者认识到必须以外部环境为基础考虑多种备用的战略方案，同时认识到战略比预测更重要。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。 进入80年代以后，行为科学、竞争对手分析、购并战略、全球化战略、信息技术和生产技术的发展，拓展了战略管理的范畴，完善了战略管理的理论，丰富了战略管理的内容。伴随着产业革命和经济的发展，战略管理也不断得到发展和完善。 １.３战略管理的涵义 从另外一方面来说，从21世纪50年代开始战略管理作为“手段”或“方法” 开始进入管理领域。经过长时间的不断发展和演变，战略管理主要是指根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标达成、达成发展目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是做到企业规划和计划的基础。从这一战略管理的概念来说，，企业战略管理具有以下特征： ⑴ 全局性。一方面企业经营战略以企业全局的发展规律为研究对象，是指导企业一切活动的总谋划；另一方面，企业经营战略还必须考虑到和国家的经济、技术、社会发展战略协调一致，和世界的经济、技术发展相适应。 ⑵ 未来性。俗话说：“人无远虑，必有近忧”。从企业发展的角度来说，企业今天的行动，是执行昨天的战略，而今天的战略是对明天的筹划，因此，企业的战略管理必须高瞻远瞩，着眼于企业的生存和发展。 ⑶ 系统性。企业的经营战略是一个庞大复杂的大系统，可以分解为不同层次的子系统。一般来说，大企业的经营战略分为三个层次：公司战略、战略经营单位战略和职能战略。 ⑷ 竞争性。制定企业经营战略的目的就是要在激烈的竞争中壮大自己的实力，使本企业在和竞争对手争夺市场和资源的斗争中占有相对优势。因此，战略管理要针对来自竞争对手等各方面的冲击和威胁，制定长期行动方案，强化自身竞争力量。 ⑸ 相对稳定