2010公司总结报告.docVIP

江苏华东建设基础工程有限公司 2010年度工作总结 （赵 超） 我公司在局和地建集团的正确领导下，在社会各届同行的大力支持帮助下，在全公司员工的共同努力下，根据产业转型相关要求，以科学发展观为指导，2010年加强了产业结构调整思路，注重新兴产业、外地市场及大中型项目的承接，影响力更加提升，企业形象日益加强。在认真贯彻局“转型升级”战略下，在提升岩土的基础上，积极开拓“大地质”产业。为此，经我公司领导多次讨论、研究，于今年三月份正式成立地质事业部，为我公司地质找矿事业迈出实质性的步伐。我公司按照国家对建筑和地质岩土行业的统一要求和公司全年的工作部署，紧跟国家建筑行业不断改革的新形势，认真落实公司2010年的工作要点，结合公司2010年的工作实际和特点及难点，积极发挥业务管理职能和指导的作用，把握机遇，迎接各种挑战，扎实工作，较好的完成了各项工作任务，促进了公司的全面建设，取得了较好的工作成绩，现将我公司一年来的工作情况总结如下： 一、加强政治思想建设，把握企业政治方向。 以三个代表和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大五中全会议精神，以人为本，讲团结，讲稳定，讲和谐，求发展。大力弘扬抗震救灾精神，围绕建筑服务于人民、服务社会的主题思想，锐意改革、严格法规、完善制度、强化管理、克服困难、扎实工作。积极创造全方位应对新形势、新情况，多渠道拓展空间，努力推进公司全面建设和发展新格局，从而促进了公司的全面建设。 二、回顾一年来的主要工作成绩。 （一）2010年年度目标、生产产值，及职工收入情况 我公司经营工作在2010年全年和去年同期相比有大幅度提高，完成合同产值4.62亿（其中华新丽华AB地块1.5亿），完成生产经营产值3.55亿（其中华新丽华AB地块0.35亿），产值收入利润率3%， 职工人均年收入增长10%，出色完成今年的工作目标。 （二）产业转型后地质事业拓展情况。 为开辟新市场，增强市场竞争力，根据局工作会议精神要求，我公司在产业转型、向“大地质”发展的道路上迈出了第一步，地质事业部于今年3月份正式成立。根据“4+2文件”精神，大胆探索地质找矿工作又好又快的科学发展之路，不断推进业务管理创新和工作模式创新，将成果中的新政策、新思路和我局的改革发展紧密联系起来，拓宽发展思路，挖掘发展机遇，把握发展机会，充分借助相关优惠政策，不断推进地质找矿和矿业开发等方面工作更好开展。2010年具体完成工作如下： 1、加强学习交流和培训：由于现有地质技术力量比较薄弱，我们采取“走出去、请进来”的方式，向他人学习，向有经验的师傅、专家请教，提高从业人员的技术水平、管理能力和综合素质。 2、引进专业技术人才，今年招聘地质类专业大学生3名，硕士生1名。 3、市场开发：利用社会资源，搜集项目信息，拓宽业务渠道，努力承接地质项目；积极和兄弟地勘单位合作，开展国内外地质找矿项目，特别是开拓国外地质市场，刚果（金）地质项目的开展就是一个很好的范例。 4、树立大地质的意识，积极开展大地质项目，如地质灾害评估、地质灾害治理、矿山环境治理等，取得了一定的成效。 （三）科技投入实现实质性的突破 我公司今年荣获《现浇透水性生态混凝土关键技术和施工工艺研究》二等奖，申请了《基坑支护地块化学法快速堵漏技术研究》、《现浇透水性生态混凝土植生机理及清淤技术研究》，为公司的岩土工业科研打下结实的基础。 （四）企业内部管理工作情况 管理是经济工作的支点，管理是提高经济效益的重要保证，加强企业内部管理是搞好企业一切工作的基础，是深化改革建立现代化企业制度的必然要求，具体工作如下： 1、制度建设 在去年承上启下交替过渡的基础上，我们对现行的规章制度进行了全面系统的梳理，按照企业化管理的要求，以适应公司机制运行为准则，重点下发了《江苏华东建设基础工程限公司科技成果奖励办法》、《质量、安全事故奖惩办法》、《考勤及假期管理制度》、《公务用车货币化改革》等方面的制度，细化新增了工程项目结算、费用核算、公费医疗管理细则等制度，以便对照执行，规范管理行为，以良好的管理秩序，保证公司各方面工作的正常运行。同时，公司还对目前的薪酬制度进行了改革，制订出适合我公司目前状况的薪酬体系，这套体制的建成本着95%以上的职工工资有所增长，以提高职工收入为目标的前下制订的。注重职工收入问题已成为我公司2011年最为重视的问题之一。 2、财务管理 （1）资金管理 公司依然对所有项目继续实行财权集中，分立帐号、独立核算、计划管理的财务资金管理制度，做到资金定位入帐、定向流动、计划报批、专项使用、从严调剂，避免资金体外流动，确保工程施工顺利进行，同时也维护了公司的经济利益，保证资金的良性循环。今年我们通过银行转贷、从速决算和催款，改变了资金状况，缓解了现有工程所需资金的压力。 （2）银行账户年检工作 按照上级部门有关