供应链系统实施方案提交课件.ppt

供应链系统实施方案(提交);;一、总体解决方案回顾 1.1 供应链变革思路 1.2 职能提升与优化;;重点整合库管系统及信息化;1.2 职能提升与优化;供应链关键环节控制;二、供应链系统之优化 2.1 物资管委会 2.2 协调监管 2.3 采购实施 2.4 营销配送 2.5 物流运输 2.6 库管控制 2.7 检测检验 2.8 生产耗用;2.1 物资管委会;管委会工作重心在决策与协调;集中采购有利整体成本下降;2.2 协调监管;2.2.2 供应链运营监督;2.2.3 提供决策支持;2.3 采购实施;供销公司主要职能（续）;2.3.2 战略采购???操作采购策略;锌精矿的采购应着眼未来;专项采购实行分类管理;2.3.3 采购物资类;按产品特征分类并设置采购人员;从分类建立差异化的采购流程;减少供应商数量须长期坚持;;评鉴内容;采取“目标定价”策略;2.3.5 开展电子商务;2.4.1 市场布局决定了商品配送战略;产成品配送应考虑的几大因素;2.4.2 库房前移应加强成品配送;物流配送中心的设立及库存成本管理;长期合作、相互信任 开放式合作、信息透明 一定程度的其它合作，如技术、培训、联合库存、联合成本;技术;2.4.4 套期保值可缩短供应链周期;2.5 物流运输;供货商;2.5.3 汽车运输成本比较选择;2.5.4 原材料配送抉择;2.6.1 物流中心组织机构;一级职能;一级职能;相关部门主要职责及配置说明;岗位 名称;岗位权限;2.6.3 加强财务监督及核算功能;2.6.4 采购计划管理;问题取决于生产计划的严肃性、稳定性，以及采购实施对交货周期的维护;采购计划协调十分关键;2.6.5 集中仓储管理;;2.6.6 管理信息化;;;2.6.8 库存成本管理;2.6.9 库存管理的关键点;2.7 检测检验;2.8 生产耗用;三、招标投标系统管理 3.1 招投标工作组织 3.2 流程关键控制点 3.3 招投标监管体系 3.4 政府采购管理;3.1 招投标工作组织;;招标文件内容;3.2.2 发布招标公告及标书发放;3.2.3 标书传递及资格审查;;3.2.5 评标与定标;3.3 招投标监督体系;3.4 政府采购管理;四、项目实施 4.1 成立领导小组 4.2 实施推动计划 ;4.1 成立领导小组;4.2 实施推动计划（1）;时间安排;合作愉快！