供应链运作参考模型课件.ppt

供应链运作参考模型;供应商;SCOR 范围界限;SCOR范围界限（续）;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;;SCOR的流程范畴;SCOR的流程范畴;;客户 ; 支持元素 计划 采购 生产 配送 退货 1}规则的建立和管理 ? ? ? ? TBD 2)性能评估 ? ? ? ? TBD 3) 数据管理 ? ? ? ? TBD 4) 库存管理 ? ? ? ? TBD 5) 资产管理 ? ? ? ? TBD 6) 运输管理 ? ? ? ? TBD 7) 供应链配置管理 ? ? ? ? TBD 8) 守法管理 ? ? ? ? TBD 9) 流程具体元素 将供应链计划 与供应商 与财务相结合 合作 ;流程元素;5.0版本使用;SCOR5.0版本的流程表格;Reading the 5.0 graphics;Alpha 公司介绍 工作组业务问题;Alpha公司背景;Alpha成功的关键要素;Alpha财务表现;Alpha公司关键商业难题;组织机构图;;定义供应链;供应链描述;供应链建模—流程绘制;案例 1: 地理位置与流程绘制;计划流程元素配置;确定 P1 (供应链计划流程) 作业活动 ;P1;流程绘制;供应链建模—性能/绩效衡量（衡量指标）;性能特征;面向客户;配送性能 ;供给率;订单的完好履行 ;履行订单的提前期;供应链响应时间;生产柔性;全部供应链管理费用;全部供应链管理费用的要素;全部供应链管理费用的要素 (续);全部供应链管理费用的要素 (续);商品销售费用;增值生产率;担保费用;供应的库存天数;现金流转时间;资产周转;供应链Scorecard和差距分析;第一层性能指标计算;案例 2: SCOR第一层性能指标计算;标杆和设立“硬”目标;损益描述(样本);损益描述(样本);销售管理费用明细样本;供应链记分卡和差距分析;经营战略与供应链绩效的联系;竞争表现要求：成熟的和新的生产线;案例研究3: 确定竞争的要求;新生产线的表现要求;为新线记分卡选择性能驱动器;50%;;;Level 2 逐级分解的关联的衡量准则;采购实际表现;生产实际表现;递送商实际表现;未来的设计说明书 - Level 1新产品线;Supplier On Time Delivery 70%to 97% Source Cycle Time 90 to 2 days Material Acquisition Cost 3.2% to 2.2% $32M to $22M RM Days of Supply 72 to 15 days $107M to $22M;;SCOR 实施;典型的地理机会;典型的过程机会;为功能性组织机构计划工作程序;“至关重要的事务”;组织结构图;Consumer ;Logistics;Logistics;;;P1;;未来的第三层次示意图新生产线Alpha P1, P2, P3, P4, M2, D2 TO BE;未来的设计说明书 - 第三层次新生产线 - D2.2 定单接收, 录入, 以及确认;未来的第四层次示意图新生产线D2.2 Receive, Enter, and Validate Order;检验变化;;实施中的问题;实施中的问题;ATT 无线 – 固定无线运营;Suppliers Supplier;;F404 Engine HP Rotor Assy;Carter Holt Harvey –  致力于最好水平/ 变革管理;工具;SCIPO - 供应链记分卡;;培训;供应链 (项目) 选择;SCOR 实施;SCOR 项目 – 主要负责人 (代理人);SCOR 项目 – 适度