某石化总厂编织袋厂工程项目.docVIP

PAGE 18 某石化总厂编织袋厂工程项目 一体化管理方案（IMT） 2001年6月6日 目 录 工程概况 工程管理采用的管理模式 PMC任务 组织机构、人员组成 岗位职责 PMC项目管理控制模式、控制程序 7、IMT项目控制系统图 8、电子文件管理系统 9、风险管理 10、重要会议按排 11、目前需各部门完成的主要工作 12、PMC执行自检 13、施工管理操作指南 一、本工程概况 本工程为原编织袋厂一期扩建，由主厂房，配电间及循环水池组成。位于某石化公司化肥厂院内。主厂房占地板1979M2，三层三跨钢筋砼框架结构，长此下去64.46M，宽30M，高17.7M，建筑面积6051.14M2。配电间140.1M2。整个工程总投资2840万元。 本工程由某石化设计院设计，工程施工管理由某石油化工工程公司施工处承担，监理单位是某石化工程建设监理有限责任公司，施工单位有：盐城大成建筑安装工程公司一处、某石化总厂机械厂。 工程开工日期：2001年5月8日，工程竣工日期：2001年9月30日。 二、工程管理采用的模式 本工程采用目前国际流行的PMC项目管理模式，与业主组成一体化联合管理组（IMT），业主参与，以某石油化工工程公司施工管理处为主管理项目。其管理方式为EPC一体化管理，EPC意思为设计、采购加施工。 合同模式为：施工管理费加奖励 1、PMC定义 PMC（Project Management Contractor)项目管理承包商，也即第一到位的承包商。 业主决定项目的目标和策略，作为业主的延伸机构，PMC负责管理项目，负担责任并承担其控制部分的项目风险。 2、采用PMC管理模式的优点 PMC管理施工以符合国际安全标准，可以保证项目的预算和工程进度。PMC具有专业管理系统和高级软件，可以为项目实施提供经验丰富的人员和先进的管理方法和手段，使先进的工艺技术与世界领先EPC技能和手段结合，以降低投资（一般可节约30%左右），缩短工期，提高生产水平，提高净现值和质量、安全保证。 3、项目成功的要素 1/3的项目未达到商业目标，其中80%不成功的项目是由于没有明确的范围界定导致不完善的项目规划。 项目成功的主要因素是有效的项目执行方式和商务概念。 (1)无可争议的安全 (2)优质 (3)完全符合进度要求 (4)业主满意 a.理解业主的要求及原因 b.熟知预期目标，并超越预期目标 c.预期目标的管理（合同和能力） d.广泛接触，寻求反馈 e.作一个问题的解决者 f.作一个经营者 g.项目赢利 三、PMC任务 1、安全管理（零事故目标，争取安全管理达标） 2、标准统一化 3、产生优秀的投标商名单 4、质量保证/质量控制（争创省优质工程金牌） 5、工程设计优化 6、材料管理 7、进度控制 8、费用控制 9、电子数据化管理系统开发、应用、维护（信息流） 10、健康安全环境（HSE）保证（争取获得文明施工工地奖） 11、可施工性 12、性能保证和补救措施 13、风险/利益和控制 接受那些其能控制和影响的风险 ⑴安全=程序+应用 ⑵费用=早介入+确定合同 ⑶进度=现实的目标+修复计划措施 四、IMT组织机构及人员组成 经 理： 经 理：PMC成员 副经理：业主代表 副经理：PMC成员 安全： 技术： 商务： 运行： 控制： 质量： 五、岗位职责 1、经理：规划项目管理目标 2、副经理：（业主代表）选定施工单位，支付工程结算款，对工程实 施监督、指导 3、副经理：编制、修订管理程序，制定管理规范，检查执行情况 4、安全：安全控制、检查 5、质量：质量控制、检查 6、技术：标准、规范管理，编制施工组织设计或审查分包商的施工组织设计，对项目运行提供设计、技术支持 务：预算、进度管理，提供分部分项工程的工程量清单、成本、施工计划，设计变更管理，方案增值管理 运行：安全管理（零事故目标）；“三大控制目标”管理；制定详细进度明细；材料管理；按时完成进程趋势记录，提供趋势报告 控制：收集工程信息，分析偏差原因，制定纠正措施；风险分析，预测偏离，制定防范措施；进程预测及管理报告 六、PMC项目管理控制模式、控制程序 通用的项目控制模式为： 建立方案 建立方案 组织编制方案 传达方案 根据