制造企业的物流外包招标方略.pptVIP

2006-05-28 诚信 合作 共同发展 张海军 广州真北信息科技有限公司 中国物流招投标大会 全国政协礼堂 张海军 CILT战略经理 高工 工学硕士 信息技术：3年，国家863攻关项目重要参与者； 生产管理：3年，技术厂长，建立中国第一条无氟冰箱生产线； 顾客服务：3年，创建国内知名家电服务品牌； 营销管理：3年，销售总经理，市场部部长；销量提高47%； 咨询服务：2年，战略咨询和业务流程重组，ERP项目实施； 物流管理：3年，物流总监，英国皇家物流认证CILT战略经理； 制造企业对第三方物流的要求 随着制造企业生存压力的增加和竞争的日益激烈，要求第三方物流企业除了满足传统的5R要求外，还要满足操作更专业，工作更高效，反应更灵敏，信息更准确，成本更节约，服务更周到、资金更雄厚的7“更”要求。制造企业在具体选择第三方物流企业时，一般比较关注下面几个方面：企业文化，资质水平，设施水平和管理能力。 * 制造企业的物流外包招标方略 真北科技 * 制造企业的压力 外看红旗招展 随着改革开放的不断推进和深入，中国制造业在国际社会的地位越来越高，甚至有世界加工中心的说法。就拿家电制造业来讲，这将近二十年的发展，无论在技术、制造水平还是营销理念，都大为中国人长了脸面，从清一色的洋货到现在国内产品基本处于垄断状态，不仅如此，就连国际市场，也随处可见“Made in China”，空调近3年的出口增长幅度都超过100%。 制造企业的压力 内看隐患不断 中国制造业随着自身的不断发展，竞争越来越激烈，生存的压力越来越大。还拿家电制造业来讲，虽然这将近二十年已经取得了长足的发展，但是，仔细研究一下行业内部，又发现许多问题，甚至是致命的问题：诚信度差、管理水平低下、技术落后、成本居高不下、质量同质化、自相残杀，等等，等等。 制造企业的压力 制造成本优势 既然技术不能领先，管理水平提高也非一日之功，那就制造个成本优势。 挖掘利润源泉 经过几年的挤压，时至今日，只有靠物流这个第三利润源泉了。实际上，物流这个第三利润源泉，也已经接近枯竭，大家迫不得已，现在开始向供应链管理想办法。 第三方物流的作用 所谓第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，提高核心竞争力，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。 制造企业对第三方物流的要求 企业文化： 只有相同文化理念或相近文化理念的两个企业，才能有更好的合作，减少摩擦，缩短磨合时间。两个不同企业文化理念和管理理念的企业员工，在遇到同一件事情时，会有截然不同的两种思维方法和操作手法，甚至水火不能相容。 第三方物流企业拥有“保证制造企业的利益，提供高质量的服务”的服务理念，是制造企业的首选。 制造企业对第三方物流的要求 资质水平： 注册资金和资金实力： 具有雄厚的注册资金是企业运营的保证。制造企业也很注重第三方物流企业的资金垫付能力。 业绩效益： 具有良好的业绩和效益是企业运营的生命,拥有组织大批量货物物流经验的企业,是我们首选的物流企业。 物流企业在运营过程中所获的荣誉也是在对第三方物流企业进行选择时的参考之一。 制造企业对第三方物流的要求 资质水平： 同行业服务经验： 具有同行业大型企业服务经验，特别是有较好的口碑，是第三方物流被优先选择的重要条件。 员工素质： 企业的管理人员具有良好的素质和管理经验是必不可少的。 司机也必须有丰富的驾驶经验和良好的驾驶记录。 制造企业对第三方物流的要求 设施水平： 信息系统： 完善的管理信息系统和友好的数据接口，保证数据交换的真实、及时、可靠、低成本，甚至要求具有产品识别系统和GPS定位系统等。 车辆设施： 货运车辆的数量、车辆的质量状以及可跟踪性； 仓储设施： 仓库的面积、仓库的存储利用能力、仓库的三防安全情况、分布情况及交通便利性等； 装卸设施： 叉车、牵引车和其它装卸设施的数量和质量状况等； 制造企业对第三方物流的要求 管理能力： 满足物流传统5R要求： 正确的时间； 正确的地点； 正确的产品； 正确的数量； 正确的质量。 超额满足2R要求： 用正确的物流方法； 正确地执行公司流程。 制造企业对第三方物流的要求 管理能力： 规范的内部管理体系或获得相关管理认证: ISO9000认证； 规范的管理体系； 规范的入职培训； 规范的岗位职责； 切实可行的作业流程； 跟踪体系； 记录； ……，…… 制造企业对第三方物流的要求 管理能力： 满足突发事件的处理能力： 交通事故； 道路障碍； 特急事件； 新增业务； 战争、疫情； 二次配送； 制造企业对第三方物流的要求 管理能力： 数据分析和决策支持： 优秀的第三方物流服务商，应该在服务