2013年国庆假日经营早会专题42页上课讲义.pptVIP

我们该干什么;我们该怎么做好这几件事;我们该怎么做好这几件事;我们该怎么做好这几件事;心中有很多疑虑;林肯这么说：;林肯认为： 一个人不能总是为自己将进行的某件事设置心理障碍，否则将一事无成！ ;其实客户心里是这么想的;消极的观念： 会妨碍我们节假日出门拜访客户 ;积极的观念： 会增加我们节假日拜访客户的勇气和信心！ ;阿基米德说： 给我一个支点，我能 撬起整个地球。;;我至少有20个假日拜访客户的理由 分组讨论 时间10分钟 ;假日拜访客户的十大理由（客户角度）;假日拜访客户的十大理由（业务员角度）;关于我们的目标;我们假日经营的目标;因此： 我们必须加倍努力工作 别人节假日拜访一个客户 我就拜访五个、十个…… 争取彻底击败竞争对手; 【经验分享】;关于机会;故事启示： 不相信奇迹，就不会产生奇迹 产生奇迹，还在于你肯不肯尝试 ;行动口号： 顺势而为 趁势而上 抢占先机 实现国庆假日营销！; ;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;一次拒绝值多少钱;韩国精密机械株式会社实行了一项独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工让工厂的向心力增强。工厂管理成效显著。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。 让企业的每一个成员都能更深刻地体会到自己也是企业这个大家庭中的一员，并身体力行地做一回管理者，不仅可以充分调动他们的积极性，也对从多方面???到的管理上的不足有积极作用。现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。;【儿女应该要为父母做8件事】 ●定期带父母做体检● ●父母零花钱不能少● ●帮父母完成年轻时未完成的梦想● ●陪父母重游故地● ●与父母一起拜访他们的朋友● ●经常给父母拍照● ●跟父亲做交心沟通● ●带父母去旅行●