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全球產品管理 影響地主國產品組合的因素有哪些？ 品牌權益的內涵為何？ 全球品牌決策包括哪些？ 如何在全球性品牌與在地性品牌間抉擇？ 品牌名稱策略可以有哪些選擇？ 跨國公司對抗產品仿冒可採取的策略有哪些？ 產品來源國在顧客評估產品的品質時造成什麼影響？ 如何訂定產品標準、外型、包裝、標籤、商標，以及全球保證與服務政策等相關決策？ 產品組合 產品組合（Product Mix）是指某一賣方所銷售的所有產品 影響地主國產品組合的因素 顧客的偏好：偏好差異大→產品組合樣式多 開發程度：市場發展成熟→產品組合樣式多 競爭狀態：高競爭強度→產品組合樣式多 組織的結構：以國家進行編組→產品組合樣式多 發展模式 ：購併起家→產品組合樣式多 產品組合的品項劃分 核心產品：高佔比的產品 利基產品：未來可能成長的 小眾市場產品 季節產品：有限時間區段的產品 填補產品： 低佔比的產品 品牌 品名 品牌標誌 註冊商標 服務標章 品牌權益 品牌的價值 若品牌在顧客心目中擁有較高的知名度、認知品質，以及品牌忠誠度，則該品牌便可能擁有較高的品牌權益。 品牌權益就是品牌的貨幣價值 品牌熟識度的五個層次 品牌排斥 品牌模糊 品牌辨識 品牌偏好 品牌堅持 是否要掛品牌？ 一般型產品 品牌產品 私人品牌日漸重要的原因 私人品牌的品質大幅改善 通路權力從製造商移至零售商 私人品牌已從大眾化產品類別擴大至其他產品類別 大型零售連鎖體系走向全球化 顧客的可支用所得減少 跨國公司面對私人品牌OEM訂單時如何選擇？ 不為私人品牌代工 替私人品牌代工以消化產能 藉由代工以控制市場 運用代工所得推廣自己的品牌 將代工視為主要業務來源 成為專門的生產者 全球性品牌的特性 由同一策略原則所引導 基於同一品牌的類似形象 採取相同的定位 可根據地主國狀況來改變行銷組合 全球性品牌的優勢 需求擴散：某一國家的銷售引發另一國家的需求。 獲得全球性顧客：當全球性顧客比重大時，全球性品牌可以獲致很大競爭優勢。 規模經濟：產生規模經濟，降低成本。 全球性品牌的劣勢 很容易成為反全球化的攻擊目標。 當產品在某些國家出現問題時，會影響到跨國公司的整體形象。 會損害了在地性品牌的獨特或是優良形象。 在地性品牌轉換為全球性品牌的策略選擇 淡入淡出 ：先連結再移除 結合兩種品牌：雙重品牌 明顯預警：預告以新代舊 概括的刪減：立即以新代舊 品牌的層級 品牌名稱策略 個別品牌 全產品家族品牌 產品線家族品牌 混合品牌 對抗產品仿冒的策略 進行遊說活動：遊說政府採取保護措施 採取法律行動：訴訟 要求海關扣留仿冒品：管制流入與留出 產品的防偽設計：設計防偽暗碼 溝通：消費者教育 產品來源國 定義 所有的產品都有產地，通常我們可以在產品本身或是包裝上看到產品的產地標示，我們稱此產地為產品來源國。 全球產品管理的其他相關決策 產品標準：因應在地標準調整產品 外型：因應在地更改外型設計 包裝與標籤：因應在地規劃包裝與標籤 商標：商標註冊與保障 全球保證與服務政策 ：全球一致或因地制宜的保證與服務政策 * * 本 章 綱 要 9 混合在地與 非在地的產 品組合 母國產品 組合的次集合 母國產品 組合的完整延伸 完全在地化的 產品組合 9 9 9 一個名稱、詞語、符號、設計，或是它們的綜合體，透過品牌可以辨認銷售者的產品，並和競爭者的產品有效地區別 值多少錢？ 61,372(百萬元) 9 品牌忠誠度的根源 9 製造商品牌：屬於製造廠商 私人品牌：中間商品牌 授權品牌：品牌的擁有者和使用者分屬不同人 9 9 歡樂、好時光、享受 9 9 9 9 全球性品牌 區域性品牌 在地性品牌 (A) 公司品牌 次品牌 產品型式 (B) 公司品牌 事業部 產品線 產品品項 產品形式 (C) 圖 9-1 品牌的層級 9 9 9 不利的不相容 有利的不相容 不利 有利 範例： 匈牙利啤酒 策略意涵 忽視COO，譬如不提供這方面的資 訊 範例 日本啤酒 策略意涵 改變產品類別在來源國形象此一構 面的重要性 如果消費者是採取補償性抉擇程序 的話，則應推廣COO使其成為產品 的第二項重要利益 範例： 匈牙利汽車、墨西哥手錶 策略意涵 強調COO以外的利益 非國家品牌 和有利的相容伙伴進行合資 強調來源國形象的溝通方案 範例： 日本汽車、德國手錶 策略意涵： 品牌反映COO 包裝包含COO資訊 推廣品牌的COO 尋找有吸引力的潛在製造地 不利相容 有利相容 圖 9-3 產品屬性與來源國形象的相容／不相容矩陣 來源國形象構面 產品