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紧急护理人力资源调配预案 　　为保证病人安全,确保紧急情况下迅速调配护理人员到位，特制定紧急情况下护理人力资源调配预案。　　1、建立以分管院长领导，以护理部主任为组长、护士长为成员的护理人力应急调配领导小组。　　2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件，各科应及时向护理部报告。　　3、报告程序　　（1）正常上班时间：护士→护士长、科主任→护理部主任→分管院长　　（2）联夜班、节假日：护士→护士长、科主任→总值班→护理部主任→分管院长　　（3）特别紧急情况下，可根据具体情况越级上报或直接通知相关人员，或向其他科室人员请求紧急援助。　　4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情况下护理人力资源调配预案，由护理人力应急调配领导小组统一指挥，协调各方面的工作，各科室应本着以大局为重的原则，服从医院和护理人力应急调配领导小组的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。　　5、护理应急调配小组成员必须保持24小时通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任直接与各科护士长联系，安排可调配人员，及时有效上岗。　　6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、护理人员缺编情况等因素合理配备，必要时全科护理人员参加，统一服从调配，保障紧急状态下护理安全与护理质量。　　7、护理部有计划、有组织、系统地对护理应急调配小组成员进行院内院外的业务培训，提高小组成员专科理论知识、实践技能及应急反应能力。　　8、应急调配小组成员接到应急通知应及时根据指令参与应急工作，凡接到应急通知不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入护理质量考核及医院年度考核，情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。 分享 | 上一篇： \o 医院服务之护士服务礼仪的规范 医院服务之护士服务礼仪的规范 下一篇： \o 院感护理制度大集合 院感护理制度大集合 【相关阅读】关键词： 紧急情况 护理 人力资源 \o \“五个转变\”助力护理管理效能显著提升 “五个转变”助力护理管理效能显著提升 \o 全程管理 呵护患者心灵 全程管理 呵护患者心灵 \o 护理工作中患者入院管理 护理工作中患者入院管理 \o 护理管理需完善\“五到位\” 护理管理需完善“五到位” \o 流程管理在护理工作中应用对策 流程管理在护理工作中应用对策 \o 风险管理在外科护理管理中的应用心得 风险管理在外科护理管理中的应用心得 \o 民营医院护理管理对策 民营医院护理管理对策 \o 护理管理树立安全第一观念 护理管理树立安全第一观念 \o 执行力不足成为护理管理瓶颈 执行力不足成为护理管理瓶颈 \o 妇产科护理安全管理工作规范 妇产科护理安全管理工作规范 加入我的收藏 关闭 打印 评论区 (查看评论)?0 昵 称：??密 码：??匿名 验证码： 新闻图片推荐 \o 医保报销手续复杂 医院结算窗口被堵多日 医保报销手续复杂 医 \o 京城首次\“空中转运\”救援演练纪实 京城首次“空中转运” \o 药房拿错药女童险送命 赔多少各执一词 药房拿错药女童险送命 \o 曲靖市民营医院协会成立 曲靖市民营医院协会成 \o 聚焦医院红包：\“甜蜜负担\”变成\“甜蜜事业\” 聚焦医院红包：“甜蜜 \o 医学生玩\“浪漫\” 用尸骨摆成\“LOVE\” 医学生玩“浪漫” 用 \o 医院体验营打开医患沟通的良性渠道 医院体验营打开医患沟 \o 记者暗访：药店定潜规则忽悠顾客买高利润药 记者暗访：药店定潜规