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酒店员工述职报告范文 　　 　　一、年度业绩目标达成： 　　 　　1、依据年度设定目标进行冲刺，实时调整市场销售策略； 　　 　　2、加大酒店宣传力度深度挖掘市场替力，扩大酒店市场影响力； 　　 　　3、优化及调整业绩激励规则，并进行深度推广，提高全员业绩达成的积极性； 　　 　　4、设立集团奖励基金及使用规则，用于业绩突破奖励； 　　 　　5、建立规范财务核算体系，规范酒店经数据化管理。 　　 　　二、酒店人力资源规划 　　 　　1、与人力资源联运重点关注人力资源储备计划及后备人员培养计划； 　　 　　2、加强对目前人员的培养及培训工作； 　　 　　3、依据酒店项目的进程，适时招聘到位相关管理人员。 　　 　　三、酒店运营管理规范建设及落实 　　 　　1、继续完善及建立酒店运营所需的各类管理制度及章程规范； 　　 　　2、将相关制度及规范进行全员学习并进行效果验收； 　　 　　3、建立有效的激励与奖励规范。 　　 　　个人综合自评 　　 　　1、上半年的工作过度关注目前的目标考核，未将更多的精力及时间分配在酒店未来的工作规划之中； 　　 　　2、酒店的发展及任务的达成核心在于“人”，有合适的人才能更快速的促进发展及任务的达成，上半年的工作对于人力资源的建设及储备关注度不够，过多精力关注与经营的细节之处； 　　 　　3、对于公司及团队的资源认识力度不够，未充分合理的利用好公司的内外部的资源，让业绩有更高幅度的提升。 　　 ?