项目开发指导书03.docVIP

第 PAGE 9 页 共 NUMPAGES 10页 LX-ZY-YY01-JL03 项目开发指导书 XX项目（x-x期） 拟稿 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目 录 TOC \o 1-3 \h \z ? 重要说明 2 1. 项目范围与管理目标： 3 2. 进度管理 4 3. 成本管理 6 4. 质量管理 7 5. 项目风险管理 8 6. 下级计划编制时间表 9 重要说明 本计划属于公司二级计划；与计划体系其它计划的关系及起始点如下： 各项目开发工作指导书 各项目开发工作指导书 公司三年经营计划 各部门年度工作目标 项目开发进度计划 各项目目标成本管理指引书 各项目营销费用控制计划 公司费用控制计划 各项目前期开发工作计划 部门年度工作执行计划 本计划的格式由综合管理部维护； 本计划文本的拟稿部门为xxx综合管理部； 本计划的责任人为xxx综合管理部第一负责人xxx； 本计划的变更程序如下：“提出变更申请-〉工程管理委员会审议通过-〉公司董事长签署。” xxx综合管理部可根据本计划起草本部门更具操作性的详细工作计划。 项目范围与管理目标： 产品范围说明： 占地面积：268483 m2 容积率：0.8 建筑面积：214800m2（不含地下室及架空层面积36276m2） XX项目 住宅 商业 会所 公建 架空层 地下室 一期 73217 4772 3792 1000 4678 19598 二期 63828 500 4000 三期 66091 3000 500 7000 说明性文字： 管理范围说明： 项目的经营管理目标： 利润分期实现表： 进度、成本、质量管理目标见2-4各章。 风险管理目标：提前识别项目面临的运作管理风险，分析其发生的可能性及可能的后果，制定应对预案，并在风险发生时给予及时处理。详细的风险管理内容见5章。 进度管理 重要说明： 公司层面项目开发进度控制性里程碑的制订及调整流程为：项目总监召集各专业部门制订—〉执行董事审议通过—〉董事长审批。 一期进度控制目标（xxxxxx年月日审批生效） 制定一期进度控制目标的前提条件PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 项目进度控制目标的改变往往是因为项目管理原默认前提条件的变化引起的，因此本处应清晰描述出所有的重要的前提条件。本处不描述风险或者不可抗力。 例： 桩基提前开工 主体采用费率招标 外墙涂料采用吊篮施工 绿化…… 一期进度控制性里程碑 序号 工作内容 开始 时间 结束 时间 执行责任部门 备注(需要着重说明的其它过程节点时间) 市场定位确定 \PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 划斜杠处可不填 设计总体方案确定 \ 完成正式施工图设计 \ 例如基础施工图 基础施工 建设局公开定标 \ 工程进度达到预售条件PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 具体项目计划中可以用实际的工作节点代替，如：全部封顶；某栋23层等 \ 例如内部认购 正式开盘销售PAGE \# 页：# PAGE \# 页：# 与上次计划版本不同的节点应用蓝色标出 \ 竣工验收 \ 入伙 \ 办理首批业主 房地产证 \ 计划内容说明： 应至少包括如下方面当计划调整时应调整此表： 当计划调整时应调整此表 上一版计划相比，计划变更的内容说明。 项目开发关键路径的描述。 项目管理过程中一些非常规措施的说明。 从交付角度对销售配合范围及内容的详细说明。 二期进度控制性里程碑 成本管理 总体管理目标 项目 三期合计 XX1期 XX2期 XX3期 总成本（万元） 可售面积（m2） 单位成本(项目成本 单位：元/M2） 其中：地价成本（万元） 建安成本 项目管理费 营销费用 单位物业基金 利息 表格说明：关于表格中所列成本数据统计口径的说明。 建安成本分项管理目标 序号 项目名称 三期合计 1期 2期 3期 建筑面积（M2） （单位：万元） 开发前期准备费 主体建筑工程费 主体安装工程费 社区管网工程费 园林环境工程费 配套设施费 建安成本合计 成本管理措施 设计阶段： 土方与基础工程 主体工程： 装修工程 给排水、燃气 材料、设备、工程招标 质量管理 产品质量要求 项目 单位 XX1期 XX2期 XX3期 工 程 质 量 裂缝 次/户 土建渗漏 给排水 土建、装修工程 部品质量（橱柜、洁具等） 电器工程 其他（煤气、公共部分等） 质量管理措施 事前控制： 图纸会审： 施工前对易裂易漏