项目开工报告制度.docVIP

项目开工报告制度 管理制度目的 为了加强项目开工管理，严格开工条件，保证项目工程质量和工期，控制项目工程资金，提高效益，根据国家有关规定并结合公司情况，制定本项目工程开工报告制度。 工程建设项目开工报告的管理范围 在公司作业系统范围内的工程项目，开工前均需申报开工报告。在开工报告获得批准后，方可开工。 工程建设项目开工条件 依据国家有关部委关于项目开工条件的规定，工程项目开工应具备以下条件： 合同开工时间和合同竣工时间：指在建设项目施工合同中规定的项目开工时间和项目竣工时间。一般取自建设项目的施工许可审批文件，也和施工合同相一致。 项目建设主要内容：是对建设项目形象工程的简单描述。包括项目的主体和附属配套工程。 建设规模和设计生产能力：是指建设项目或工程设计文件中规定的全部设计能力（或者工程效益）。一般取自建设项目的相关批复文件。 建设单位项目法人明确，项目经理（负责人）已到位，项目管理机构健全，已与总公司签订项目建设法人责任书。 项目总体设计、基础设计（初步设计）已批复，已签订设计合同和设计图纸交付协议，施工图纸交付进度能满足连续施工的需要； 项目所需施工作业设备情况、数量、车辆设备的使用状况。 项目资本金和其他资金来源已落实，资金来源的承诺手续完备；资金已部分到位，能满足建设进度需求； 按规定需进行开工审计的工程项目已完成审计； 项目工程总承包单位或主题工程的施工单位已通过招投标选定； 需要进行监理的建设项目，监理单位已确定； 建设统筹控制网络计划已进行编制，主要控制点已明确。 开工报告的内容 建设项目申请开工时，建设单位以正式文件（开工报告）申请开工，在开工报告中，对上述条件要逐条进行说明，对于设计图交付的时间、施工现场的情况等对施工又较大影响的条件要有准确的意见和具体制度；对关系到项目进度的条件要有明确的安排；同时要填报(项目开工报告表)。 四．附则 1、本制度解释权属海淞公司市场管理部。 2、本制度自发布之日起执行。 五．附表 项目开工报告单 编号： 项目名称 工程地址 合同工程量 其中：外运 ，短驳 ，回填 合同金额 开工日期 对方联系人 联系方式 处置证办理情况： 作业车辆 数量： 明细： 请见附件 项目负责人/项目现场签名： 年 月 日 作业计划 市场管理部签名： 年 月 日 各部门意见 行政人事部 签名： 年 月 日 综合计划部 签名： 年 月 日 业务管理部 签名： 年 月 日 车辆管理部 签名： 年 月 日 总经理室意见 分管领导 签名： 年 月 日 主管领导 签名： 年 月 日 附件一： 施工现场开工前情况说明