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目 录 测量工作浅谈 参加工作几年主要从事测量工作，现就测量工作的重要性、测量与现场的配合及测量工作现存的问题谈谈自己的一些看法。 测量工作浅谈 1、测量工作的重要性 测量工作浅谈 2、测量与现场的配合 测量工作浅谈 2、测量与现场的配合 测量工作浅谈 2、测量与现场的配合 测量工作浅谈 3、测量方面现存问题 测量工作浅谈 3、测量方面现存问题 测量工作浅谈 3、测量方面现存问题 测量工作浅谈 3、测量方面现存问题 测量工作浅谈 4、总结 测量工作浅谈 * Company LOGO 测量工作浅谈 作者：汤松 中交集团二公局华盟路桥有限公司 广韶项目四标经理部 1 2 3 测量工作的重要性 测量与现场的配合 测量方面现存问题 总 结 4 测量工作浅谈 我们公司以路面施工为主，施工中技术含量较高的应首推试验和测量工作。大家经常提及试验对工程的两大作用：指导施工和节约成本，其实测量同样具有这两个作用，从路基验收的高程测量到基层和面层施工中宽度、厚度控制，均体现了测量对成本的控制作用，最直接的表现就是材料的节省；指导施工－主要是通过对工后检测数据的分析，及时与现场进行沟通，对后续工作进行指导。另外，在变更中涉及到工程量的确认时（例如清淤换填、铣刨加铺等），测量能够起到关键作用；由于基层的标高控制达不到要求，在面层施工前对基层进行调坡具有十分重要的意义。各个项目在施工中均出现过由于测量问题而导致的质量缺陷和成本浪费，我想越是普遍的问题越应该引起重视。 公司一直以来实行的是以现场保市场的战略，现场是我们施工项目的龙头，现场的重要性不言而喻，其余各部门的工作可以说都是为现场作准备，为现场服务的。现场技术员对工程质量的控制起到主导作用，每个工作面的测量、试验人员应该同操作手一样，服从现场管理，测量人员在仪器操作过程中是独立自主的，但大的范围要服从现场管理，配合现场工作。 各个项目路面的高程控制始终不如人意，没有一个好的解决方法，往往把责任推给测量队，认为是测量数据不准造成的，而测量人员对数据精益求精后高程控制仍不理想。其实影响高程的因素很多，如材料级配的变化，摊铺速度，碾压工艺等等都会对高程造成影响，单纯的抓测量数据的精确性并不能控制好路面高程。我认为应该从现场管理入手，现场的高程、压实度、平整度等指标的控制均应该由现场负责。总结各个项目的高程控制情况，凡是高程控制得较好的项目，并不是该项目的测量人员技术多么精湛，而是现场技术人员责任心强，与测量人员配合得好。 对于工作面的标高情况、施工层的宽度、厚度控制及工后检测数据的分析，测量人员有义务及时与现场进行沟通，而现场管理人员也有责任向测量人员索要各项检测结果，用以控制后续施工。过程控制是由现场进行管理的，测量人员要对控制结果及时进行检测并反馈给现场，共同分析误差产生的原因，指导现场过程控制。施工中现场人员对测量提供的数据有疑议时，要及时通知测量人员进行复核，如数据无错，原则上应严格按数据进行施工，越是下层越应如此，尽可能不要将隐患留至后续环节处理，越后处理花费的代价越大。如现场人员与测量人员无法达成一致，应及时请示领导定夺。总之，要保证高程的有效控制，一是必须抓住现场管理—也就是过程控制；二是测量与现场之间的即使沟通和密切配合—事后控制，二者缺一不可。 （1）首先是领导对测量工作的重视程度不够。各项目测量技术人员偏少，不能满足施工需要，往往一个技术员要兼顾几个工作面的测量工作，每个工作面没有固定的测量技术员，导致工后检测不及时，现场管理人员发现问题不知道应该找谁，现场与测量脱节，起不到指导施工的作用。其次各技术人员对测量工作的重要性认识不足，很多现场技术员对测量的一些基本知识知之甚少，认为高程控制只是测量队的事情，施工中只重视压实度、平整度的控制，没有将高程控制作为重点来抓。高程出现问题就单纯的认为是测量队的责任，就好象压实度、平整度不合格就说是实验室的问题一样，这很片面。在施工中，测量与试验一样具有指导施工和节约成本的两大作用，应该将测量与试验同等重视，测量队和试验室均应该直接对总工程师负责。 （2）测量队的办公问题。大家往往认为测量只是外业工作，回到家基本无事可做，其实测量的内业计算是很重要的，测量的主要技术不是在仪器操作上，而是在内业计算，在数据的处理上，外业只是获取数据；另外熟悉图纸更是测量人员的基本业务，测量人员要花大量的时间来研究复核图纸上的数据。而各项目的测量队基本上没有独立的办公室，更没有专用的办公桌和电脑。所以我们的测量人员回到后场就进宿舍且到处乱串，需要上工地时到处找人；数据计算和看图纸都是在床上进行；原始数据保存不完整，项目部的所有电脑上都能找到部分测量资料，而很多资料应该是保密的。很多项目都存在这样的情况。