如何运用外包管理降低成本(ppt 36)教材.pptVIP

如何運用外包管理降低成本 課程大綱 壹、外包策略與組織 貳、外包管理流程 參、外包計劃管理 肆、外包管理查核要點 伍、如何確保外包交期、數量、品質 陸、外包廠商之選擇、評鑑、考核 柒、如何輔導外包廠商及做好關係管理 捌、外包管理的未來與展望 壹、外包策略與組織 偏向自製的考量 成本考量（當製造某零件較為便宜時）。 希望整合工廠的營運作業。 運用過剩的產能，來幫助吸收固定之經常性開支。 需要直接控管生產或品質。 有設計保密的需要。 供應商不可靠。 希望維持一個穩定的勞力（在業績衰退期間）。 偏向外包的考量 供應商的研發及特殊技術。 成本考量（當購買某零件較為便宜時）。 需求量少。 有限的生產設備。 希望維持一個穩定的勞力（在業績成長期間）。 希望維持多個供應商的採購政策。 間接管理控制的考量。 採購及庫存的考量。 大多數公司，自製或外包的決策應由管理階層來負責，或至少也應由該階層加以審核。決策者必須能以整個公司的角度，來檢視這類問題。 許多成長中的公司，常會利用跨功能小組或委員會的方式，來分析自製或外購的不同方案。然而，所有促成該決定或受其影響的部門，應該有權在決策中發言。 必須建立正式機制來促進（或要求）所有具利害關係的部門，提出相關資料與建議給決策者。 貳、外包管理流程 委外加工合約書 股份有限公司（以下簡稱甲方） （以下簡稱乙方） 第 一 條：乙方加工事項，以甲方所交付的委外加工單為憑。 第 二 條：乙方須按照委外加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。 第 三 條：乙方所交的加工品為合格品，並不得有短缺或規格不合及瑕疵等情事，且經甲方驗收後，始認為合格。 第 四 條：材料由 方負責。 第 五 條：若材料由甲方負責供應時，廢料率為 。 第 六 條：驗收時的檢驗方法是 ， 。 第 七 條：乙方必須確實遵守委外加工單所規定的交期，或甲方委外管制員之電話或書面通知調整的交期，若有延誤的情形，以及因規格不合，品質不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒之事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。(一) 逾期 日內，每逾一日，按未交部份總價 違約金。(二) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(三) 繼續逾期 天以上至 天以內者，每 逾一天按未交部份總價，處 違約金。(四) 繼續逾期 天以上，依違約論，不論未交 部份數量，違約金以貨款的一倍計算。 第 八 條：通過驗收的貨品在甲方再加工若有不良品發現時（顯明為甲方再加工後的磨損品除外），則甲方得向乙方要求賠償或退回乙方重新加工。 第 九 條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產線停工，其工時損失要由乙方負責，若使甲方發生非常嚴重不良後果，則甲方有權取消委外加工單。 第 十 條：按期交足定貨而合格率為100％，給予總價 獎勵金。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價 獎勵金。 第十一條：委外加工件數 件，每件 ，總價款 。 第十二條：付款條件：乙方交來的貨品經甲方驗收合格後，甲方 。 第十三條：乙方應找（乙方資本額二倍）殷實舖保連帶保證乙方履行本約。 甲方：公司名稱： （簽章） 地 址： 。 電 話： 。 乙方： （簽章） 乙方連帶保證人： 。 中 華 民 國 年 月 日 參、外包計劃管理 外包計劃與產能負荷控制 配合企業經營目標和政策→（產品＋行銷）導向。 銷售預測→銷售計劃→生產計劃→外包計劃。 年度生產計劃→月生產計劃→週生產計劃→週外包計劃。 良好的生產計劃→廠商之負荷計劃。 協力廠商生產資訊的掌握＋緊密