公司权合伙计划方案.docxVIP

股权合伙计划方案（草案） 一、 股权合伙的目的和原则 2 二、 管理机构 2 三、 合伙人资格条件 3 四、 合伙企业股权的来源及预留 4 五、 股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配 4 六、 合伙人的入伙 6 七、 合伙人的退伙 7 八、 合伙企业的利润分配 9 九、 合伙企业的投资 10 十、 合伙人的权利义务 10 十一、 其他 10 股权合伙计划方案（草案） 一、 股权合伙的目的和原则 1、合伙目的 （1） 完善公司薪酬激励机制； （2） 吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工； （3） 实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展； （4） 激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司可持续发展。 二、合伙原则 （1） 公平、公正、公开； （2） 激励与制约相结合； （3） 公司、股东和核心员工利益有机结合，促进公司持续健康发展； （4） 维护股东利益，为股东谋求更高效更持续的回报。 （5） 自愿出资；风险共担；利益共享。 二、 管理机构 1、公司董事会下设立“股权合伙管理委员会” ，管理委员会负责股权合 伙方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。职责包括： （1） 制定合伙人标准，审核汇总合伙人人员名单，报请董事会审批； （2） 研究对股权合伙人的考核标准，进行考核并提出建议，审查合伙人 的资格； （3） 制定股权合伙方案，包括合伙人选择、入伙、退伙、合伙企业事务 的执行等； （4） 定期对股权合伙方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权合伙方案。 2、各合伙企业成立合伙人会议，按照合伙协议讨论决定合伙事情。 三、 合伙人资格条件 1、在股权合伙计划实施时，公司在职的员工，入职在规定年限以上，而 且属于下列范围的人员： （1）、公司在职董事、监事、高级管理人员 ：具有一年（含）以上本公司 工作服务年限，担任高级管理职务； （2）、公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年 限，担任中层管理职务的人员； （3）、公司在职的专业技术人员 : 具有三年（含）以上本公司工作服务年 限，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、 工程师等）。 （4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员。 2、入职时间未达到规定年限要求的，由董事会批准，才可作为合伙人。 违反国家法律法规，损害公司利益人员以及董事会认为不适合的人员不 能成为的合伙人。 3、首次合伙人由董事长提名，其后的合伙人人选由公司总经理提名，董 事会审批。 四、 合伙企业股权的来源及预留 1、 股权来源 设立“合伙企业（有限合伙） ” 由合伙人成立“合伙企业（有限合伙） ”，有限合伙企业由二个以上五十个以 下合伙人设立，至少应有一个承担 无限责任的 普通合伙人。从合伙人中推选 一人作为普通合伙人（ GP）执行合伙事务，承担 无限责任 ，全权负责公司事 宜，代表合伙企业行使股东表决权；其他合伙人作为有限合伙人（ LP），承担 有限责任 。合伙企业作为公司内部 持股平台 ，代表公司核心人员持有公司的 股权。 ** 集团 ** 集团 普通合伙人 有限合伙人 GP LP ** 合伙企业 公司 2、股权的预留 “合伙企业（有限合伙） ”拟注册资本 *** 万元，作为首次股权合伙使用， 今后有新的人员进入时，可以增加合伙企业的注册资本金额。 五、 股权合伙计划的实施时间、出资、股权的数量和分配 1、 本股权合伙方案初次实施时间在 年 月 日 2、 资金的来源：合伙人的现金出资 3、 公司首次股权合伙计划采用：合伙人一次认缴、分次缴纳，按实际 出资股份加年度累进分红比例股份享有企业分红的方式。 4、 合伙股权的授予数额 （1）根据历史贡献、岗位价值、未来对公司战略实现的重要性等因素， 设置岗位基数、工龄基数、等综合因素，确定合伙股权分配数额。合伙人分 为高层管理人员、中层管理人员、特殊贡献人员。 （2）未达到任职年限的人员，经批准获得股权合伙资格，授予股权的数 额，由股权合伙管理委员会参照岗位基数计算，报请董事会批准。 5、 合伙股权的授予数量计算表 单位: 万元 序号 岗位 人数 岗位 工龄 工龄 测算额度 备注 基数 基数 系数 1 董事 - 监事 总经理 副总经理 5 6 合计 股权的数量 =岗位基数 +工龄基数 *工龄 合伙人有兼职的不重复计算，按授予股权数量高的额度计算。 6、 本次合伙人认缴额度及出资计划 单位万元 合伙人 认缴总 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年 2021 年 额度 出资 出资 出资 出资 出资 合计 六、 合伙人的入伙 1、 入伙的合伙人应经董事会审核批准，并授予确切的合伙股权数额。 2、 新合伙人入伙，除合伙协议另