海问广州杰赛总部员工薪酬方案.docVIP

总部员工薪酬管理方案 方案设计的原则 内外兼顾原则：营造绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围，逐步与市场接轨。对于7所原有的员工，在近期内要实现内部公平，逐步向市场水平靠拢；对于新聘员工，近期内要实现外部公平，逐步融入公司内部； 重点倾斜原则：立足公司现实，把有限的资源用好用足，薪酬体系要向重点关键岗位倾斜，具体来讲，向高层管理人员倾斜，向关键技术人员倾斜，向关键销售人员倾斜； 优化结构原则：丰富薪酬手段，加大与业绩挂钩的考核与激励，薪酬结构应随公司的发展所处的阶段变化而不断调整； 稳步提升原则：加强企业规划，明确岗位职责，提高办事效率，精简富余人员，使公司的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力 岗位分类 总部的岗位基本分为管理类岗位和技术类岗位。通用管理岗位分为高中层管理岗位、一般员工岗位；技术类岗位基本以研发项目为基础，分为项目组长（经理）岗位、项目模块主管岗位、软件工程师岗位、一般编程人员岗位等，如下表所示 高中层管理岗位 一般员工岗位 各类技术岗位 总裁 财务部会计（银行税务） 拓展部软件研发组组长 总裁助理兼拓展部总经理 标准化管理主管 拓展部硬件件研发组组长 总裁助理兼企划投资部总经理 财务部会计（报表与财务分析） 拓展部专项项目管理主管（软件） 财务部总经理 拓展部信息与展会管理员 拓展部专项项目管理主管（硬件） 总裁助理（股改、法律事务） 财务部会计（电算化主管） 拓展部软件开发工程师 人力资源部总经理 财务部会计（费用核算） 拓展部软件研发系统分析员 质量部总经理 总裁秘书 拓展部硬件研发员 总裁办主任 财务部出纳 拓展部网站管理员 企划投资部副总经理 人力资源管理员 　 监察审计室副主任 人力资源部文员（临工管理） 　 人力资源部副总经理 总裁办文员 　 拓展部成都办事处主任 企划投资部管理员 　 拓展部总经理助理 企划投资部管理文员 　 　 总裁办司机 　 　 拓展部对外业务管理员 　 岗位分级 根据运用海氏职位评估法对总部岗位的评估结果，将公司总部的通用岗位管理岗位分为3类32级，技术岗位分为三类13级，如下表所示： 如下表所示： 通用管理岗位分级表 岗位类型 岗位级别 岗位类型 岗位级别 高管 人员 总裁级别 A级 一般员工 员工 GA层 A级 B级 B级 C级 C级 D级 员工 GB层 A级 副总裁 级别 A级 B级 B级 C级 C级 D级 D级 E级 中层管理人员 部门总经理 级别 A级 员工 GC层 A级 B级 B级 C级 C级 D级 D级 E级 E级 部门副总经理级别 A级 F级 B级 G级 C级 H级 技术岗位分级表 岗位 类型 岗位级别 项目经理级别 A级 B级 C级 D级 技术主管级别 A级 B级 C级 D级 一般技术人员级别 A级 B级 C级 D级 E级 岗位薪酬结构 薪酬结构应该属于第一部分的 调和中间 岗位薪酬水平 现有员工薪酬定级 员工晋升和淘汰规则