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PAGE PAGE 1 论加强房地产企业内部控制的对策 　　摘要：随着我国经济的快速发展，城市化进程日益加快，为房地产行业的发展带来了极大的机遇与挑战，房地产业是我国国民经济重要的支柱之一，对我国经济的发展有着重要的作用，房地产业由于其产业方向的特殊化，往往涉及到高额的资金，投资风险比较大，属于高风险的产业。目前，在我国房地产企业中，由于其内部控制比较薄弱、企业管理不健全等原因，为企业的持续发展带来极大的困境，所以，必须加强房地产企业的内部控制，使房地产企业能够健康良性的发展，在激烈的市场竞争中，获得竞争优势地位。本文主要论述了房地产企业在管理过程中存在的主要问题，并提出企业内部控制的对策，为相关企业提供一定的借鉴。 　　关键词：房地产企业竞争内部控制经济效益 　　一、我国房地产企业内部控制的现状 　　（一）内控制度不够健全、不透明 　　在现代社会中，房地产企业的公信力比较差，社会民众普遍认为房地产企业过分追逐利益，没有良好的社会责任感，这些负面的社会形象与房地产企业内部控制系统不完善、不健全、不透明有着重大的关系。房地产企业内部只有一些简单的内部控制手段，没有系统的控制机制，在企业发生违法违规现象及投资损失时才会采取补救措施，重视事后控制，忽略事前控制，没有良好的对企业的风险进行有效的控制。由于房地产企业高风险的投资环境，内部控制机制系统的不健全、不完善会对企业造成巨大的经济损失，使其在激烈的市场竞争中很难获得长远的发展。 　　（二）企业内部监督机制的匮乏 　　内部控制制度的实施，贯彻整个企业的运行管理工作，其实施主体是企业内部的相关人员，这些人员长期在企业内部控制机制下工作，会对工作环境、工作环节及工作漏洞熟练的掌握，由于缺乏有效的监督机制，在企业内部会出现信息不真实，财务脱离预算、现金流量不符合统计数量等问题，长期如此，对企业的良性发展是及其不利的。房地产作为高投资风险企业，其会计预算及核算工作是及其重要的，会计部门的内部控制不健全、缺乏监督体系，对房地产企业的发展会带来毁灭性的打击，加强房地产企业的内部监督机制，是企业良好发展的重要条件。 　　（三）企业资金管理、运行的制度不完善 　　房地产企业运行基础是大量的资金投资，然后通过房屋的销售，获得经济效益，所以资金的管理运行是房地产企业健康持续发展的重要基础。在很多房地产企业中，没有对资金进行有效的管理，缺乏相应的资金管理机制，对资金的投入使用方向及细化使用方式没有事先的预算方案，有些企业建立了资金的预算方案，但是在资金的使用中，没有良好的运用预算方案控制资金的投资使用，使资金的使用方向偏离整体预算的轨道，造成企业资金的紧张，延误工程的期限，对企业造成极大的损失。在企业内部控制实施过程中，有些企业对资金的使用缺乏相应的管理，对现金流量的管理没有足够重视，忽略了通过资金流量发现企业运转中出现的问题，对企业造成巨大的损失。 　　二、加强企业内部控制的策略 　　（一）建立企业内部会计监督机制 　　房地产企业实行良好的内部控制，必须建立企业内部有效的监督机制，在企业内部实行不相容职务分离原则，可以使企业在其运行过程中融入企业员工之间相互监督、相互制约的机制，从而构筑企业内部严密的内部控制体系。房地产企业属于投入资产比较大且风险较高的企业，其对资金的审核及运转较一般性质的企业更加严格规范，稍有不慎，就会对企业造成难以预计的损失，因此，在企业内部建立会计从业人员的岗位责任制，对其职位及工作职责进行分工，对各自的职责及权限范围进行明确的规定，从而使会计人员不相容岗位及职位能够发挥其相互监督、相互制约的作用，从而在企业内部形成一种完善有效的制衡机制，确保企业的财务工作顺利稳定，为企业的良性发展做出巨大的贡献。 　　（二）加强企业的预算控制 　　房地产企业投入资金大，对其投资收益必须进行事先的预算，从而使企业后期资金的运转符合预算规定，并通过预算对后期投入进行一定的控制，加强房地产企业的预算控制，也是企业实行内部控制的重要环节。预算控制包括筹资、融资、管理、采购、销售、再投资等全过程，预算时对企业各项生产经营活动客观详细的编制预算方案，同时授权的相关部门对预算方案的编制及其预算执行进行相应的控制。 　　结合房地产企业的特点，应该采用项目预算与资金预算相结合的年度责任机制预算模式。项目预算是指企业以其将要开发的产业目标作为预算的对象，然后对项目建设的可行性、设计规划投资费用、项目开发成本及其间接产生的费用、借款计划、最终收益等进行全面整体的预算。资金预算主要是指企业各部门的资金需求及其使用计划进行申报，企业有权机构对申报进行汇总总结后，然后以公司的整体资金为依据，将企业的整体目标与计划，依据一定的标准，层层分解到各部门的责任中心，各个责任中心由此成为企业工作任务的执行单位，必须通过编